بررسي نقش سبك رهبري مديران (تحولي/ تبادلي) در ارتقاء هويت سازماني و مسئوليت پذيري اجتماعي كاركنان

The role of leadership style (transformational / exchange) in the promotion of organizational identity and social accountability of staff

اين پژوهش با هدف بررسي نقش سبك رهبري مديران(تحولي/ تبادلي) در ارتقاء هويت سازماني و مسئوليت­پذيري اجتماعي كاركنان انجام شد. پژوهش حاضر‌ از جمله پژوهش­هاي توصيفي– پيمايشي و از نوع همبستگي بوده كه جامعه­ي‌آماري آنرا كليه­ي كاركنان اداري دانشگاه شيراز در پنج دانشكده علوم پايه، فني و مهندسي، علوم اجتماعي، حقوق و علوم تربيتي به تعداد 422 نفر تشكيل مي­داند كه از بين آنها 200 نفر به صورت تصادفي طبقه­اي نسبتي به عنوان اعضاي نمونه­ي آماري انتخاب شدند. به‌منظور جمع‌آوري اطلاعات از پرسشنامه‌هاي سبك رهبري باس و اليو(2002)، پرسشنامه هويت سازماني چني (1982) و پرسشنامه مسئوليت پذيري اجتماعي سازمان گليبرث (2010) استفاده شد. داده‌هاي به دست آمده با استفاده از آزمون ويلكاكسون، آزمون آماري دو جمله­اي، آزمون كروسكال واليس و ضريب همبستگي اسپيرمن مورد تحليل قرار گرفت. نتايج حاصل از يافته‌ها نشان داد كه بين ديدگاه كاركنان در خصوص سبك غالب رهبري (تبادلي و تحولي) تفاوت معناداري وجود ندارد. تفاوت معناداري بين هويت سازماني دانشكده­هاي مختلف وجود ندارد. بين سبك رهبري مديران با هويت سازماني و مسئوليت­پذيري كاركنان، همبستگي مثبت و معنادار آماري وجود دارد.

This study was conducted with the aim of investigating the role of leadership style of managers (transformational / exchange) in promoting organizational identity and social responsibility of employees. The present research was descriptive-survey and correlation type. The statistical population of the research includes all of the administrative staff of Shiraz University in five faculties of basic sciences, engineering, social sciences, law and education that 100 of them were selected by Random Class Relative method. The data collection tools of research was Bass & Elio Leadership Style Questionnaire (1985), The organizational identity questionnaire of Cheney (1982) and Gollibert's Social Responsibility Questionnaire (2010) were used. Data obtained by using Wilcoxon Test, Binomial statistical test, Kruskal-Wallis test and Spearman correlation coefficient were analyzed. The results showed that There is no significant difference between the two types of exchange leadership and change in terms of employees. There is no significant difference between organizational identity of different faculties. There is a positive and significant correlation between the leadership style of managers with organizational identity and staff accountability.