بررسي و ارتقائ فرهنگ ايمني از ديد فرايند مميزي با رويكرد PDCA

Investigating and enhancing the safety culture from the perspective of the PDCA audit process

با روند صنعتي شدن راهكارهاي زيادي براي كنترل حوادث بيشنهاد گرديده است يكي از بهترين راهكارهاي كنترل حوادث، ارتقا و بهبود فرهنگ ايمني سازمان مي باشد. مطالعه حاضر به اندازه گيري فرهنگ ايمني در بين كارگران كارخانه پروفيل سازي با كمك فرايند مميزي با رويكرد PDCA به ارتقاي فرهنگ ايمني پرداخته شده است. روش برسي: مطالعه‌ي حاضر در مقطع زماني سه ساله از سالهاي 94 تا 97 صورت گرفته و از نوع توصيفي-تحليلي و بررسي قيل و بعد از مداخله بوده است در گام اول فرهنگ ايمني سازمان مذكور اندازه گيري شد سپس اقدامات كنترلي با ديد چرخه دمينگ و رويكرد مميزي اجرا گرديد در سال آخر مجددا فرهنگ ايمني سازمان مورد بررسي قرار گرفت. ميزان اثر بخشي مداخلات با استفاده از آزمون هاي آماري مانند T-test زوجي و نرم افزارهاي SPSS19 مورد بررسي قرار گرفت. يافته ها: ميانگين نمره فرهنگ ايمني قبل از مداخلات (33/62±184) منفي برآورد گرديد بعد از اجراي اقدامات كنترلي به نمره (38/25 ±279) رسيده است و فرهنگ ايمني سازمان مثبت گرديده است. از ده بعد فرهنگ ايمني بعد آموزش، نگرش كاركنان، مشاركت و ارتباطات و ارجحيت توليد بر ايمني نمره مطلوب را كسب ننموده‌اند. آزمون‌هاي آماري بيانگر تاثير مثبت مداخلات كنترلي بوده است (0/001 P=). نتيجه‌گيري: در سالهاي اخير وجود سيستم مديريت ايمني باعث بهبود چشمگير در كاهش نرخ حوادث و زمان كاري از دست رفته داشته است. در واقع مداخلات ايمني در طراحي مهندسي و پروسه عملياتي منجر به ارتقائ فرهنگ ايمني مي گردد.

Background and Aim: Regarding the industrialization process, many accident control strategies have been proposed. One of the best solutions to control accidents is to improve the organizationschr('39') safety culture. The present study investigated the safety culture among profiling factory workers and implemented the Plan-Do-Check –Act (PDCA) approach to promote the safety culture. Method: The present study was conducted over three years from 2016 to 2019. In the first step, the safety culture of the organization was measured and then the control measures were taken with a view to the Deming Cycle and the audit process approach. In the final year, the safety culture of the organization was reevaluated. The effectiveness of interventions was evaluated by statistical tests such as paired t-test and SPSS 19 software. Results: The safety culture mean score was negative before intervention (±18433.62), which changed into the positive value of 279± 25.38 after implementing the control measures. Considering 10 dimensions of the safety culture, dimensions of training, employee attitudes, participation and communication, and product safety priority did not received a good score. Statistical tests showed a positive effect of control interventions (P = 0.001). Conclusion: In recent years, existence of a safety management system has dramatically improved the rate of accidents and loss of time. Safety interventions in engineering design and operational processes lead to the promotion of the safety culture