عنوان مقاله :
بازنمايي بسترهاي تسهيل‌كننده تصميم‌گيري فرماندهان در عمليات والفجر8 (تحقيقي كيفي پيرامون سياست تصميم‌گيري فرماندهان لشكر 41 ثارالله)
عنوان به زبان ديگر :
A Reflection of the Facilitative Backgrounds behind the Decision-making of the Commanders in Operation ValFajr 8 (A Qualitative Research about the Decision-making of the Commanders in Lashkar-e Sarallah)
پديد آورندگان :
محمودمولايي، محمدرضا دانشگاه امام حسين(ع)، كرمان، ايران , سلاجقه، سنجر دانشگاه آزاد اسلامي واحد كرمان - دانشكده ادبيات و علوم انساني، كرمان، ايران , منظري توكلي، عليرضا دانشگاه آزاد اسلامي واحد كرمان - دانشكده ادبيات و علوم انساني، كرمان، ايران
كليدواژه :
مديريت جنگ , فرماندهان نظامي , عمليات والفجر 8 , نظريه ي زمينه اي , لشكر 14 ثارالله , عمليات جنگي
چكيده فارسي :
هدف پژوهش حاضر شناسايي و فهم بسترهاي تسهيل‌كننده تصميم‌گيري فرماندهان لشكر 41 ثارالله در عمليات والفجر 8 بود. در اين راستا، با ده نفر از فرماندهان اين لشكر مصاحبه انجام شد و تجزيه و تحليل داده‌ها با استفاده از روش‌شناسي كيفي نظريه‌ي زمينه‌اي انجام گرفته است. شش مقوله‌ي اصلي و يك مقوله هسته از خلال كدگذاري داده‌ها استخراج شدند. تفكّر نظامي و استراتژيك فرماندهان، طرح مانور و عمليات، عمليات شناسايي، مدار اطلاعات رزم، صورت‌بندي ديالكتيك مشورت، برآيند تصميم‌گيري و سنتز تصميم‌گيري بومي به مثابه رخداد پيروزي از مقوله‌هاي استخراجي به شمار مي‌آيند. نتايج نشان داد، تصميم‌گيري فرماندهان تحت تأثير بسترهاي تسهيل‌كننده‌اي چون تجارب خيبر و بدر، تفكّر برد، اطلاعات دقيق، تجزيه و تحليل ايده‌ها، استفاده از تجربه‌ي نظامي فرماندهان در جهت دستيابي به يك پيروزي قاطعانه بود.
چكيده لاتين :
The objective of the present study is to identify the facilitative backgrounds behind the
decision-making of the commanders of Lashkar-e (army) 41 Sarallah in operation Valfajr 8.
To this aim, 10 commanders in the above-mentioned army were interviewed and then data
analysis was conducted by the qualitative methodology of grounded theory. After data
coding, 6 main categories and 1 core category were extracted that include military and
strategic thought of the commanders, military exercise and operation, identification
operation, the circle of combat information, dialectic consultation, the average of decisionmaking,
and indigenous decision-making as the event of victory. The results showed that the
commanders’ decision-making was under the influence of some facilitative backgrounds such
as former experience from operations Kheybar and Badr, accurate information, analysis of
the ideas, and using the military experience of commanders to achieve decisive victory.
