تاثير فرهنگ سازماني بر عملكرد سازماني با نقش ميانجي نوآوري

The effect of Schein's model of organizational culture on organizational performance through the mediation of innovation

مقدمه و هدف پژوهش: نوآوري كليدي براي بقاي سازماني است و لذا روند حمايت از نوآوري بايد مورد علاقه محققان و پژوهشگران به طور يكسان باشد .مدل چند لايه شاين از فرهنگ سازماني، چارچوب مفيدي براي تفكر در مورد فرآيندهايي كه پرورش نوآوري ارائه مي‌دهد مي‌باشد. هدف اصلي پژوهش، بررسي تاثير فرهنگ سازماني مدل شاين بر عملكرد سازمان با نقش ميانجيگري نوآوري مي‌باشد. روش پژوهش: اين تحقيق با توجه به هدف، كاربردي و از نظر روش توصيفي - پيمايشي بوده است. جامعه آماري كارشناسان ادارات مركزي بانك كشاورزي كه 700 نفر بوده است و براساس فرمول كوكران تعداد 247 نفر به عنوان نمونه انتخاب شده‌اند. روش نمونه‌گيري تصادفي ساده و ابزار گردآوري اطلاعات، سه پرسشنامه استاندارد است كه عبارتند از: پرسشنامه فرهنگ سازماني ادگارشاين (1985)، عملكرد سازماني كارابولوت (2015)، نوآوري سازماني جيمنز - جيمنز و ديگران (2008)، پنيادز (2006)، پراجگو و سوهل (2006) كه توسط اساتيد و خبرگان روايي محتوايي تائيد گرديد و پايايي هر سه پرسشنامه از طريق آلفاي كرونباخ بالاي 70/0 محاسبه گرديده است. براي تجزيه و تحليل داده‌ها از آزمون گلوموگروف اسمينروف و ضريب همبستگي و معادلات ساختاري استفاده شده است. يافته‌ها: يافته‌هاي تحقيق نشان داده است كه فرهنگ سازماني با نقش ميانجي نوآوري بر عملكرد سازماني تأثير مثبت و معناداري دارد. نتيجه‌گيري: نتايج نشان مي‌دهد كه نوآوري‌هاي توليدي، فرآيندي و اداري بر عملكرد سازمان به طور مثبت تأثيرگذار بوده است و ميزان اثر غير مستقيم فرهنگ سازماني بر عملكرد سازمان (0/67) بيشتر از اثر مستقيم (0/39) مي‌باشد.

Introduction and ppurpose of the research: Key innovation for organizational survival. Therefore, the process of supporting innovation should be of the same interest to researchers and researchers. The multi-layered model of organizational culture is a useful framework for thinking about the processes that innovate. Be The main purpose of the research is to investigate the effect of organizational culture of Shine model on organizational performance with the role of mediation of innovation. Methodology: This research has been applied to the purpose and descriptive-survey method. The statistical population of the experts was the Central Bureau of Agriculture, which was 700 people. According to the Cochran formula, 247 individuals were selected as samples. The simple random sampling method and the data gathering tool are three standard questionnaires: Edgar Schien Organizational Culture Questionnaire (1985), Karabolt Organizational Performance (2015), Organizational Innovation Jimenez-Jimenez and others (2008), Penyadez (2006), Perajko & Sohel(2006), confirmed by professors and content experts, and the reliability of all three questionnaires was calculated through Cronbach's alpha higher than 70/0 Glomogroup test and correlation coefficient and structural equations were used to analyze the data. Founding: The research findings show that organizational culture has a positive and significant effect on the organizational performance with the mediator role of innovation. Conclusion: The results show that manufacturing, process, and administrative innovations have a positive effect on organizational performance. The indirect effect of organizational culture on organizational performance (0/67) is more than direct effect (0/39) It should be.