امكان‌سنجي پياده‌سازي الگوي تلفيقي اخلاق زيستي و هوشمندي راهبردي: از تئوري تا عمل

Feasibility of Implementing the Integrated Model of Biological Ethics and Strategic Intelligence: From Theory to Practice

زمينه و هدف: سازمان‌ها براي بقا و موفقيت در محيطي بي‌ثبات و آشفته، نيازمند استراتژي‌هايي قابل اطمينان و استوار هستند. مؤلفان زيادي بر اين باورند كه دانش، مهم‌ترين ورودي فرايند تدوين، اجرا و ارزيابي استراتژي‌ است. به اين ترتيب دانستن چگونگي گردآوري، تحليل و پردازش دانش مورد نياز، اهميت يافته است. هدف اين مقاله طراحي مدل فرايندي هوش استراتژيك و اصول اخلاقي در سطح تحليل سازماني است. مواد و روش‌ها: داده‌هاي متني اين تحقيق به زبان‌هاي انگليسي و فارسي و از طريق پايگاه داده‌هاي اي.بي.اس.سي.او (EBSCO)، گوگل محقق (Google Scholar) و ايران داك گردآوري شده است. يافته‌ها: يافته‌هاي تحقيق نشان دادند كه فرايند هوش استراتژيك از نظر خبرگان صنعت بانكداري دولتي از هشت مرحله تشكيل شده است. دو مرحله «تعيين نياز» و «برنامه‌ريزي و سازماندهي»، پيشران‌هاي فرايند هستند كه از طريق مرحله «گردآوري اطلاعات» منجر به شروع مراحل وابسته به شرح ذيل مي‌شوند: «تصفيه و انبارش اطلاعات مفيد»، «تحليل اطلاعات»، «توليد هوش»، «توزيع هوش و اصول اخلاقي» و «كاربرد هوش و بازخورگيري». نتيجه‌گيري: نتايج اين تحقيق بينشي را براي پياده‌سازي فرايند هوش استراتژيك در سازمان‌ها و ارزيابي اثربخشي آن، فراهم مي‌كند. به دليل اين‌كه الگوهاي تصميم‌گيري از نظام‌هاي ارزشي پيروي مي‌كنند، اين نظام‌هاي ارزشي، به تصميمات مختلف، رتبه‌هاي متفاوتي مي‌دهند و هنگامي كه يك فرد، يا سازمان اجتماعي با چند تصميم به طور هم‌زمان مواجه باشد، با مراجعه به نظام ارزشي حاكم، تصميماتي را انتخاب مي‌كند كه در مجموع، رتبه بيشتري در نظام ارزشي پذيرفته‌شده كسب كند و آن‌ها، تصميماتي هستند كه مطلوبيت آن فرد و يا نظام اجتماعي را تأمين مي‌نمايند. بنابراين صرف بررسي خط مشي‌ها، طرح‌ها و برنامه‌هاي عملياتي (سطوح راهبردي) در ارزيابي راهبردي محيطي، به لحاظ تطابق‌پذيري آن‌ها با معيارهاي محيط زيستي كفايت نمي‌كند، زيرا ممكن است در مرحله‌اي كه بايد در مورد ضرورت «تدوين» طرح و اجراي آن تصميم‌گيري شود، تصميمات غير قابل برگشتي گرفته شود كه اصلاح آن‌ها مستلزم هزينه‌هاي بسيار مي‌باشد.

Background and Aim: Organizations need reliable and robust strategies to survive and thrive in an unstable environment. Many authors believe that knowledge is the most important input to the process of strategy formulation, implementation and evaluation. As such, it is important to know how to collect, analyze and process the knowledge required. The purpose of this paper is to design a strategic intelligence process model at the organizational analysis level. Materials and Methods: The textual data of this study were collected in English and Persian through the databases of EBSCO, Google Scholar and Iran Doc. Findings: The findings of the study showed that the process of strategic intelligence for the experts in the state banking industry consists of eight stages. The two stages of "need determination" and "planning and organization" are process drivers, which through the "information gathering" phase lead to the following steps: "Purifying and storing useful information", "information analysis", "production Intelligence", "Distributing Intelligence and Ethics" and "Using Intelligence and Feedback". Conclusion: The results of this study provide insights into the implementation of the strategic intelligence process in organizations and evaluate its effectiveness. Because decision-making patterns follow value systems, these value systems give different ratings to different decisions and when referring to the system when a person, or social organization, faces multiple decisions at the same time. Governing value selects decisions that, overall, gain a higher rank in the accepted value system and those are decisions that ensure the utility of the individual or the social system. Therefore, mere review of policies, plans and operational plans (strategic levels) in strategic environmental assessment will not suffice in terms of their compliance with environmental criteria, as they may at some stage need to "formulate" the plan and its implementation is made; irreversible decisions are made that require a lot of costs to reform