ارتباط سبك رهبري مديران پرستاري با تعلل ورزي كاركنان پرستاري در بيمارستانهاي تامين اجتماعي استان اصفهان

The Relationship Between Nurse Managers' Leadership Styles and Procrastination in Nursing Staff in Isfahan Social Welfare Hospitals

مقدمه: سبك رهبري مديران پرستاري در ميزان موفقيت و انجام بموقع خدمات پرستاري تاثيرگذار است. از طرفي تعلل ورزي پرستاران هزينه هاي ســنگين جاني و مالي در بر خواهد داشت. پژوهش حاضر با هدف تعيين رابطه سبك رهبري مديران پرستاري و تعلل ورزي كاركنان پرستاري انجام شد. روش كار: پژوهش حاضر، مطالعه اي توصيفي هم بستگي است كه در زمستان 1392 در بيمارستانهاي تامين اجتماعي استان اصفهان انجام گرفت. جامعه پژوهش شامل كاركنان پرستاري و مامايي(950 نفر) و مديران پرستاري (70 نفر) بود. تمام مديران و 290 نفر از كاركنان به روش نمونه گيري تصادفي طبقه اي انتخاب شدند. داده ها توسط پرسشنامه هاي اطلاعات فردي، تعلل ورزي سازماني و سبك رهبري باردنز - متزكاس كه روايي و پايايي آن تاييد شده بود جمع آوري و با آزمون ضريب هم بستگي در سطح معنا داري 0/05 تحليل شد. يافته ها: اكثريت مديران داراي سبك رهبري رابطه مدار و وظيفه مدار متوسط بودند اما تاكيد مديران بر سبك رهبري وظيفه مدار بيشتر بود. ميزان تعلل ورزي كاركنان كم (12/99±52/46) بود. سبك رابطه مدار مديران با مقياس تعلل ورزي(0/176-= r ) و زيرمقياس ناكارآمدي(0/191-= r ) كاركنان و سبك وظيفه مدار مديران با زيرمقياس بيزاري از تكليف (0/110-= r ) كاركنان رابطه معكوس ضعيفي داشت اما اين ارتباط معنادار نبود. نتيجه گيري: پايين بودن تعلل ورزي در كاركنان پرستاري و مامايي پديده اي مثبت است كه در عملكرد سازمان مورد بررسي اثرگذار است. با توجه به عدم رابطه بين سبك رهبري و تعلل ورزي كاركنان، انجام پژوهشهاي آتي در وسعت بزرگتر توصيه مي گردد.

Introduction: Nursing leadership style is effective in the successful and timely performance of nursing care. Besides, nurses' procrastination will have high casualties and financial costs. This study aimed to determine the relationship between staff procrastination and nurse managers' leadership styles. Methods: This was a descriptive correlational study conducted at social welfare hospitals in 2013. The study population consisted of employees (n = 950) and managers (n = 70) of nursing and midwifery departments. All the managers and 290 employees were randomly selected by stratified method. Data were collected by demographic, organizational procrastination and Bardenz-Metzkas leadership style (LBDQ) questionnaires, of which the validity and reliability had been confirmed. Data were analyzed with correlation coefficient at 0.05 significance level. Results: Most of the managers had average task-oriented and people-oriented leadership styles, but the focus of the executers on task-oriented leadership style was greater. The staff had low procrastination (52.46 ± 12.99). People-oriented style of the managers had weak inverse correlation with procrastination scale (r = -0.176) and inefficiency subscale (r = -0.191) of the nursing staff; also, task-oriented leadership style had a weak inverse correlation with subscale of abomination from task performance (r = -0.110) in staff, but the relationships was not significant. Conclusions: Lack of procrastination in nursing and midwifery staff is a positive phenomenon that affects the performance of the organization. Due to the lack of relationship between leadership style and procrastination, future researches in larger extent is proposed.