همبستگي رهبري تحول آفرين با عدالت سازماني از ديدگاه كاركنان درمانگاه هاي توانبخشي بيمارستان هاي شهر اهواز

The correlation between transformational leadership and organizational justice from perspective of personnel of rehabilitation clinics in Ahvaz hospitals, Iran

مقدمه: درمانگاه هاي توانبخشي از اركان اصلي نظام ارجاع در بخش سلامت محسوب مي شوند. مديران از طريق روشهاي مديريتي و رهبري مناسب، مي بايست سازمان را به سوي حداكثر كارايي و اثربخشي هدايت كنند. پژوهش حاضر با هدف تعيين همبستگي رهبري تحول آفرين با عدالت سازماني از ديدگاه كاركنان درمانگاه هاي توانبخشي بيمارستان هاي شهر اهواز انجام گرديد. مواد و روش ها: پژوهش حاضر از نوع مقطعي توصيفي - همبستگي مي باشد. جامعه آماري اين پژوهش شامل كليه كارشناسان توانبخشي و كاركنان 10 درمانگاه دولتي و 4 درمانگاه خصوصي توانبخشي بيمارستاني شهر اهواز بود. 127 نفر به روش سرشماري در پژوهش شركت نمودند. ابزار گردآوري داده ها شامل سه پرسشنامه مشخصات فردي، "پرسشنامه رهبري تحول آفرين" (Transformational Leadership Questionnaire) و "پرسشنامه عدالت سازماني" (Organizational Justice Questionnaire) بود. روايي ابزارها از سوي 6 تن از مدرسين حوزه هاي توانبخشي و رشته مديريت خدمات بهداشتي- درماني با روش روايي محتوا تأييد شد. آلفاي كرونباخ براي پرسشنامه رهبري 0/81 و پرسشنامه عدالت چندعاملي 0/95 محاسبه شد. تحليل داده ها توسط نرم افزار اس پي اس اس نسخه 19صورت گرفت. يافته ها: ميانگين نمره كل رهبري تحول آفرين 0/69±3/77 و عدالت سازماني 0/80± 3/38 محاسبه شد. آزمون همبستگي پيرسون همبستگي مثبت و معناداري بين نمره كل رهبري تحول آفرين و مؤلفه ها آن با عدالت سازماني نشان داد (P=0/001). در نتايج رگرسيون از بين مؤلفه هاي رهبري تحول آفرين، دو مؤلفه ملاحظه فردي و تحريك هوشمندانه بيشترين همبستگي را با عدالت سازماني نشان دادند. نتيجه گيري: همبستگي مثبت و معناداري بين رهبري تحول آفرين با عدالت سازماني مشاهده شد. رهبري تحول آفرين با عدالت تعاملي بيشترين همبستگي را نشان داد. پيشنهاد مي شود مديران درمانگاه هاي توانبخشي با مد نظر داشتن تفاوت هاي فردي كاركنان، تعامل و مشاركت آنان را افزايش دهند.

Introduction: Rehabilitation clinics are considered the key elements of the referral system in the health sector. Therefore, at these units managers must lead organization to maximum efficiency and effectiveness via applying administrative procedures and appropriate leadership. The study aimed to determine the correlation between transformational leadership and organizational justice from perspective of personnel of rehabilitation clinics in Ahvaz hospitals, Iran. Materials & Methods: This study was a descriptive-correlational research. Research population were consists of all experts and personnel of ten public and four private rehabilitation clinics in Ahvaz. Totally, 127 employees participated in research. Data collection tools included demographic information, “Transformational Leadership Questionnaire” and “Organizational Justice Questionnaire”. Validity of the instruments was confirmed by 6 faculty members of rehabilitation and health care management via content validity. Cronbach's alpha was calculated as 0.81 and 0.91 for the “Transformational Leadership Questionnaire” and “Organizational Justice Questionnaire” respectively. The data were analyzed using SPSS/19. Findings: The total mean score calculated as 3.77±0.69 for transformational leadership and 3.38±0.80 for organizational justice. Pearson correlation test showed a positive and significant relationship between the total score and components of transformational leadership and organizational justice (P=0.001). Analysis of regression showed that individual consideration and intellectual stimulation, among components of transformational leadership, had a significant correlation with organizational justice. Conclusion: A significant and positive correlation was shown between transformational leadership and organizational justice. Transformational leadership showed highest correlation with interactional justice dimension. It is suggested that managers of rehabilitation clinics can enhance employees' interaction and participation by considering individual differences.