مصاديق اقتصاد مقاومتي در بيمارستان: مديران چه مي گويند؟

Manifestations of Economic Resilience in Hospitals: What do managers say?

مقدمه: حوزه سلامت يكي از حوزه هايي است كه نيازمند اقدام جدي در عرصهاقتصاد مقاومتياست. باتوجه به اهميت نقش مديران بيمارستان ها در دستيابي به اهداف نظام سلامت و پياده سازي مصاديق اقتصاد مقاومتي در بيمارستان ها، اين مطالعه با هدفشناخت ادراك مديران مراكز آموزشي و درماني شهر اصفهان از مفهوم و مصاديق اقتصاد مقاومتي در حوزه بيمارستان طراحي گرديده است. روش بررسي: اين مطالعه يك مطالعه توصيفي اكتشافي است كه به شيوه كيفي انجام شده است. براي جمع آوري داده ها از مصاحبه نيمه ساختارمند استفاده گرديد. 11 نفر از مديران مراكز آموزشي درماني شهر اصفهان در اين مطالعه شركت داشتند. براي تحليل از روش تحليل محتوا استفاده شد. يافته ها: يافته هاي اين پژوهش در بخش مفهوم اقتصاد مقاومتي شامل حمايت از توليد ملي، بهره وري و استفاده بهينه از منابع، صرفه جويي در مصرف، خريد راهبردي، تفاوت بين اقتصاد رياضتي و اقتصاد مقاومتي و رهايي از اقتصاد تك محصولي نفت بودند و مولفه هاي اصلي در بخش مصاديق اقتصاد مقاومتي عبارتند از: دارو و تجهيزات، منابع انساني، مديريت مالي، تاسيسات و هتلينگ، مديريت مصرف، مديريت و رهبري و فناوري اطلاعات. نتيجه گيري: باتوجه به فقدان يك تعرف جامع و اصولي از مفهوم اقتصاد مقاومتي از ديدگاه مشاركت كنندگان، تا زماني كه درك مناسبي از مفهوم اقتصاد مقاومتي بين مجريان اجرايي چه در سطح كلان وچه درسطح خرد با آنچه كه مد نظر مقام معظم رهبري است، بوجود نيايد در رسيدن به اهداف سياست هاي مزبور موفق نخواهيم بود.

Introduction: The area of healthcare requires crucial measures in the area of economic resilience. Regarding the important role of hospital managers in reaching the healthcare goals and realizing instances of the economic resilience in hospitals, the present study was conducted. The aim was to explore the perception of educational and healthcare centers’ managers in Isfahan regarding the concept and instances of economic resilience in hospitals. Method: The data needed for this qualitative descriptive exploratory study were collected using semi structured interviews With 11 managers of educational and medical centers in Isfahan. Thematic analysis was used for the analysis. Result: The concept of economic resilience included supporting domestic products, productivity, optimal use of resources, economy in consumption, strategic purchase, difference between economic resilience and economic austerity, and moving away from a mono-product oil-basedeconomy. The basic components in instances of economic resilience included: drugs and equipment, human resources, financial management, installation and hoteling, consumption management, management and leadership, and information technology. Conclusion: Due to the lack of a comprehensive definition about the concept of economic resilience from the participantschr('39') perspective, the goals of the economic resilience would not be achieved unless the executive authorities in large or small scale administration level conform to the ideas mentioned by the Supreme Leader of Iran.