مدل بهينه مديريت زنجيره ناب/چابك در صنايع دفاعي

در سال‌هاي اخير، مديريت زنجيره تأمين توجه بسياري از دانشگاهيان و صنعت‌گران را به خود جلب كرده است. فلسفه وجودي مديريت زنجيره تأمين، مديريت يكپارچه‌سازي جريان مواد، اطلاعات و محصولات، از تأمين‌كنندگان اوليه تا مشتري نهايي است. شرايط در حال تغيير دنياي رقابت، باعث شده، سازمان‌ها جهت افزايش كارآمدي و پاسخ‌گويي، به مفاهيم زنجيره تأمين ناب و چابك روي‌ آورند. راهبرد ناب بودن با مفاهيمي چون مديريت كيفيت جامع و توليد به‌موقع مرتبط است و بيش‌تر بر استفاده بهينه منابع از طريق كاهش و حذف اتلاف تأكيد دارد. راهبرد چابكي نيز با توليد انعطاف‌پذير و توليد انبوه سفارشي مرتبط است. هدف از نگارش اين مقاله، ارائه الگوي بهينه ناب‌سازي مديريت زنجيره تأمين دفاعي كشور با استفاده از دو الگوي زنجيره تأمين ناب و زنجيره تأمين چابك و سپس بررسي اثربخشي عملكرد زنجيره تأمين است. به‌همين منظور، با بررسي ادبيات پژوهش، معيارهاي موردنظر جمع‌آوري شد و درنهايت با روش تفكر اصول پنج‌گانه ناب[1]ووماك و دانيل جونز[2] الگوسازي شد. روش پژوهش كيفي و از نوع كاربردي با روش نظريه داده بنياد تحليل شده است كه محقق مجموعه بيانات، مكتوبات، پيام‌ها و ... را با استفاده از مطالعه كتابخانه­اي جمع‌آوري و كدگذاري كرد. نتايج پژوهش نشان داد كه تعيين ارزش به‌عنوان مهم‌ترين معيار، بهبود مستمر به‌عنوان مهم‌ترين زيرمعيار و در نهايت راهبرد زنجيره تأمين ناب، مهم‌ترين راهبرد در زنجيره تأمين دفاعي كشور است.