تحليل تاثير مديريت منابع انساني استراتژيك بر تحقق اهداف سازماني از طريق عملكرد پليس مبارزه با مواد مخدر ناجا

Analysis of the Impact of Strategic Human Resource Management on the Achievement of Organizational Goals through the Performance of NAJA's Narcotics Police

امروزه متمركز شدن بر تدوين استراتژي يكي از مؤلفه­هاي افزايش­دهنده موفقيت براي سازمان­ها در جهان پوياي كنوني به حساب مي­آيد. هدف از پژوهش حاضر تحليل تاثير مديريت منابع انساني استراتژيك بر تحقق اهداف سازماني از طريق عملكرد پليس مبارزه با مواد مخدر ناجا مي­باشد. پژوهش حاضر از حيث روش از نوع توصيفي- تحليلي و از جهت جمعآوري داده­ها از نوع پيمايشي مي­باشد. جامعه آماري اين پژوهش فرماندهان و مديران پليس مبارزه با مواد مخدر استان آذربايجان غربي و به تعداد 84 نفر بوده كه تمامي اعضاي جامعه به صورت تمام­شمار به عضويت نمونه آماري انتخاب و پرسشنامه­هاي استاندارد عملكرد سازمان با ضريب پايايي 87/0، پرسشنامه استراتژي منابع انساني با ضريب پايايي 79/0 و پرسشنامه استراتژي سازمان با ضريب پايايي 84/0 را تكميل نمودند. براي تجزيه و تحليل اطلاعات پرسشنامه از نرم­افزاز SPSS استفاده گرديد. يافته­ها نشان داد كه بعد رقابتي از ابعاد مربوط به استراتژي سازمان و بعد ثانويه از ابعاد مربوط به استراتژي منابع انساني تأثير معناداري بر عملكرد فرماندهان و مديران پليس مبارزه با مواد مخدر نداشته و اين گونه از استراتژي­­ در پليس مبارزه با مواد مخدر به كارگيري نشده است. در خصوص ديگر ابعاد استراتژي­­هاي سازمان و منابع انساني، اكثر مديران پليس مبارزه با مواد مخدر موافق تأثير مثبت ابعاد استراتژي­هاي بررسي شده (تهاجمي، تدافعي، محافظه كارانه، پدرانه، متعهدانه، پيمانكارانه) بر عملكرد فرماندهان و مديران مي­باشند. نتايج كلي نشان مي­دهد كه استراتژي ­ سازمان و استراتژي ­ منابع انساني بر عملكرد پليس مبارزه با مواد مخدر تأثيرگذار بوده و پليس متاثر از استراتژي­هاي نامبرده مي­باشد.

Today, focusing on strategy formulation is one of the major components of success for organizations in the current dynamic world. The purpose of this study was to analyze the impact of strategic human resource management on the achievement of organizational goals through the performance of NAJA's Narcotics Police. The present study is a descriptive-analytic method and is a survey type for gathering data. The statistical population of this study was commanders and managers of anti-narcotics police in West Azarbaijan province and 84 people. All members of the society were selected by statistical sampling. The standard questionnaire of organizational performance with a reliability coefficient of 0.87, strategy questionnaire Human resources with a reliability coefficient of 0.79 and organizational strategy questionnaire with a reliability coefficient of 0.84 completed. Data were analyzed using SPSS software. The findings showed that the competitive dimension of the dimensions of the organization's strategy and the secondary dimension of the dimensions of human resources strategy did not have a significant effect on the performance of commanders and anti-drug policemen and this kind of strategy has not been used in the anti-narcotics police. Regarding other dimensions of organizational strategies and human resources, most anti-drug policemen agree to positively influence the dimensions of the strategies reviewed (aggressive, defensive, conservative, paternal, committed, contractor) on the performance of commanders and managers. The overall results indicate that HR strategy and strategy have an impact on the performance of the Counter Narcotics Police and the police are affected by the strategies mentioned.