ارائه‌ي الگويي براي منبع يابي در شركت‌هاي توليدي با تركيب روش‌هاي ديمتل، فرايند تحليل شبكه‌اي و پرامتي (موردمطالعه: كارخانه ايران‌خودرو ديزل)

Providing a model for sourcing in manufacturing companies by combining DEMATEL, ANP, and PROMETHEE methods

يكي از چالش­ هاي مديران براي انتخاب راهبرد مناسب منبع يابي، تصميم‌گيري در خصوص ساخت يا برون‌سپاري اقلام است. امروزه علاوه بر دو رويكرد موجود، گزينه منبع يابي هم‌زمان به تصميم‌گيري مديران اضافه ‌شده است. در اين تحقيق، به‌منظور تعيين راهبرد مناسب منبع يابي، ابتدا 25 قلم كالاي سبد تأمين شركت ايران‌خودرو ديزل بر مبناي الگوي سبدي مديريت تأمين كرالجيك كه از پر استنادترين الگوهاي مديريت تأمين است، در چهار گروه دسته‌بندي شدند. سپس 39 معيار تأثيرگذار بر منبع‌يابي بر اساس سه الگوي "مديريت ريسك"، "نظريه منبع پايه" و "نظريه هزينه مبادله" شناسايي گرديدند. معيارهاي شناسايي‌ شده با استفاده از آزمون فرضيه فازي غربال و بومي شدند تا در نهايت 15 معيار انتخاب گرديد. در گام بعدي، روابط بين معيارها با رويكرد ديمتل مشخص شدند. سپس وزن هر معيار با روش فرآيند تحليل شبكه ­اي تعيين گرديد. در پايان، با استفاده از روش پرامتي راهبرد مناسب منبع يابي براي هر گروه از اقلام تجويز شد و نتايج با دستورالعمل­ هاي كرالجيك مقايسه شدند. بهترين راهبرد منبع يابي براي گروه كالاهاي استراتژيك ساخت داخلي آن است، درصورتي‌كه كالاهاي اهرمي و غير بحراني بهتر است برون‌سپاري و كالاهاي گلوگاهي بهتر است منبع يابي هم‌زمان شوند.

Developing the right sourcing strategy in corporate supply management is so critical for today's executive managers. Manufacturers must be aware of the complexities and risks of sourcing at a competitive cost to ensure the availability of long-term materials and components. They have to deal with uncertainty and supply/price trade-off. This can lead to a variety of supply strategies including concurrent outsourcing in addition to the strategy of sourcing. After classifying the selected items on the basis of Kraljic supply portfolio model, 39 factors affecting sourcing were identified according to three approaches concerning “risk management”, “Resource Base View” and “Transactional Cost Theory”. Then the above-mentioned factors were screened and localized according to the Fuzzy hypothesis test questionnaire and finally, 15 criteria were selected. In the next step, the relationships obtained from the DEMATEL method were used for the Analytic Network Process to determine the weight of each indicator. Then, according to the weight of each indicator, the decision was made on how to supply each group of items through the PROMETHEE questionnaire and the results were compared with Kraljic instructions. Finally, according to the results, the relevant strategies of sourcing were suggested based on Kraljic model. The best strategy for the group of “strategic goods” was related to internal production. If the goods are classified on the group of “leveraged and non-critical” it will be better to outsource. Finally, the most suitable strategy for the group of “bottleneck goods” is concurrent sourcing.