پديد آورندگان :
آذر، عادل دانشگاه تربيت مدرس - گروه مديريت صنعتي، تهران , ذبيحي جامخانه، محسن دانشگاه تهران - گروه مديريت، تهران , ملائي، منيژه موسسه آموزش عالي ارشاد دماوند - گروه مديريت، تهران
كليدواژه :
چابكي سازماني , دوسوتواني سازماني , اكتشاف , بهره برداري
چكيده فارسي :
دوسوتواني سازماني نيازمند اعمال نهايت سرعت و چابكي در سازمان ها مي باشد. در واقع واكنش سريع به تغييرات و نيازهاي محيطي زماني توسط دو اهرم دوسوتواني يعني اكتشاف و بهره برداري دستيافتني خواهد شد كه با سرعت و واكنش بهموقع همراه باشد. بر اين اساس هدف اصلي اين پژوهش، بررسي تاثير چابكي بر تقويت مهارت دوسوتواني سازمان است. اين هدف، به نوعي نوآوري پژوهش نيز مي باشد، زيرا مراجعه به پيشينه نشان مي دهد تاكنون پژوهشي با اين عنوان انجام نشده است. ابتدا متغيرهاي مؤثر با مطالعه مباني نظري شناسايي و سپس در قالب پرسشنامه در اختيار خبرگان مديريتي و سازماني قرار گرفته است. براي طراحي مدل و آزمون فرضيهها نيز از نرمافزار SmartPLS استفاده شده است. طبق نتايج، به جز مولفه «حذف فعاليتهاي فاقد ارزش»؛ تاثير هشت مولفه از نه مولفه مورد بررسي چابكي يعني «ساختار سازماني انعطافپذير»، «پاسخ سريع به نيازهاي مشتري»، «تخصيص سريع منابع»، «تطايق سريع با تغييرات»، «يكپارچهسازي فرآيندها و فعاليتها»، «كاركنان چندمهارته»، «به اشتراكگذاري دانش و اطلاعات» و «ارتقاء مهارت و تخصص كاركنان» بر متغير اكتشاف معنيدار تشخيص داده شد. همچنين تاثير اين نه مولفه بر بهرهبرداري، مثبت و معنيدار ارزيابي شد. در انتها نيز پيشنهادات و راهكارهاي اجرايي ارائه شده است.
چكيده لاتين :
Organizational ambidexterity requires that organizations have more and more speed and agility.In fact, a rapid response to changes and environmental needs will be achieved by two levers of ambidexterity; namely, exploration and exploitation, which must be accompanied by timely response. Accordingly, in this research, focusing on the concept of organizational ambidexterity, the impact of agility on the strengthening of organizational ambidexterity skill has been investigated. The statistical sample of this research was 44 managers and organizational experts. The library study method was used to identify the variables. A researcher-made questionnaire was used to collect information. SmartPlS software was used to design the model and test the hypotheses. According to the results, except for the component of "elimination of worthless activities", the impact of the eight components of the nine agility components, namely "flexible organizational structure", "fast response to customer needs", "rapid allocation of resources", "rapid matching with changes", "integration of processes and activities", "multi-skils staffs", "sharing of knowledge and information", and "promotion of staff skills and expertise" was found to be positive and meaningful on "Exploration" variable. The effect of these nine components on the "Exploitation" variable was also confirmed. At the end, suggestions and executive suggestions were presented.
