شماره ركورد :
1189904
عنوان مقاله :
نقش مديريت ارتباطات در شناسايي نخبگان سازمان‌هاي انتظامي و امنيتي
پديد آورندگان :
كوليوند ، عليرضا پژوهشگاه علوم انتظامي , احمدآبادي ، محمد پژوهشگاه علوم انتظامي
از صفحه :
251
تا صفحه :
278
كليدواژه :
نخبگان , سازمان‌هاي اطلاعاتي و امنيتي , پشتيباني
چكيده فارسي :
زمينه و هدف: با توجه به اهميت، نقش نخبگان در توسعه كشورها، به‌خصوص در زمينه توليد علم، هنر و فناوري، توجه به نخبگان امري ضروري است. سازمان‌هاي اطلاعاتي و امنيتي با توجه به وظائف خطير خود در برقراري امنيت و ايجاد آرامش در جامعه و كشور و توسعه همه‌جانبه استفاده از ظرفيت‌هاي نخبگان را در سر لوحه كار خود قرار داده‌اند. از اين‌رو پژوهش حاضر به‌دنبال تبيين نقش مديريت ارتباطات در شناسايي و پشتيباني از نخبگان در سازمان‌هاي اطلاعاتي و امنيتي است. روش شناسي: روش اين پژوهش، توصيفي-تحليلي از نوع پيمايشي است. جامعه آماري مورد مطالعه؛ فرماندهان، مديران و كارشناسان شاغل در دانشكده پليس اطلاعات و حفاظت اطلاعات نيروي انتظامي هستند، كه تعداد آن‌ها 300 نفر است كه با توجه به اندك بودن تعداد آن‌ها، تمام‌شماري صورت گرفته است. روش گردآوري اطلاعات، ميداني و ابزار آن پرسش‌نامه است. جهت روايي پرسش‌نامه، از روش منطقي، يعني از نظرخبرگان و اساتيد استفاده شده و براي پايايي آن از ضريب آلفاي كرونباخ، كه ضريب كل برابر با 0.91 بوده است. يافته‌ها: يافته‌هاي پژوهش نشان مي‌دهد كه به ترتيب 98.7 درصد از پاسخ‌گويان دارا بودن ويژگي توانايي بالا در حل مسائل، 97 درصد دارا بودن ويژگي علاقه و شمّ اطلاعاتي و 96 درصد خلاق و پويا بودن را در استخدام افراد در سازمان‌هاي اطلاعاتي مؤثر مي‌دانند. 96 درصد پاسخ‌دهندگان اعتقاد دارند كه تأمين حداقل نيازهاي مادي نخبگان و ايجاد زمينه ارتباط با مراكز علمي و پژوهشي براي نخبگان از مهم‌ترين عوامل تأثيرگذار بر شناسايي و حفظ آنان در سازمان است. نتيجه‌گيري: نتايج اين پژوهش نشان مي‌دهد كه برگزيدگان المپيادهاي علمي معتبرداخلي و جهاني؛ برگزيدگان اول، دوم و سوم جشنواره‌هاي سازمان‌هاي اطلاعاتي و امنيتي؛ شخصيت‌هاي برجسته علمي سازمان‌هاي اطلاعاتي و امنيتي براي جذب نيروها مناسب است و بايد اين افراد از نظر مادي و معنوي مورد حمايت قرار گيرند.
عنوان نشريه :
مديريت منابع در نيروي انتظامي
عنوان نشريه :
مديريت منابع در نيروي انتظامي
لينک به اين مدرک :
بازگشت