چكيده فارسي :
رهبري فروتنانه يكي از سبك هاي رهبري پركاربرد توسط مديران و رهبران شركت ها و سازمان هاي موفق جهان امروزست كه مبتني بر فلسفه اخلاق فضيلت محور است. پژوهش حاضر با هدف بررسي ارتباط هوش اخلاقي بر مولفۀ هاي رهبري فروتنانه در مديران شعب بانك سپه استان همدان انجام شده است. روش: روش پژوهش حاضر توصيفي و از نوع همبستگي است. جامعۀ آماري اين تحقيق مديران و معاونين شعب بانك سپه استان همدان مشتمل بر 92 نفر بوده است. و براساس جدول مورگان تعداد 76 نفر به روش نمونه گيري تصادفي ساده انتخاب شدند. براي گردآوري اطلاعات از دو پرسشنامۀ استفاده شد، كه روايي آن بر اساس روايي همگرا و پايايي ابزار سنجش با محاسبه آلفاي كرونباخ تاييد گرديده است. و الگوي ارائه شده با استفاده از مدل سازي معادلات ساختاري تجزيه و تحليل گرديد.يافته‌ها: نتايج پژوهش حاضر نشان داد كه تمامي روابط مستقيم ميان مولفۀهاي پژوهش معنادار بودند، نتايج نشان داد؛ هوش اخلاقي 83 درصد رهبري فروتنانه، هوش اخلاقي 68 درصد خود آگاهي، 48 درصد مربي گري، 25 درصد مرشديت و 26 درصد آموزش پذيري را پيش بيني مي كند. نتيجه گيري: وجود هوش اخلاقي بالا در رهبران باعث مي شود تا آنها نقاط قوت، ضعف ها و محدوديت‌هاي خود را درك كنند و تشخيص دهند كه چقدر نيازمند به توانايي هاي ديگران هستند. بر اساس يافته هاي پژوهش حاضر، مديران بايد با تقويت توانايي خود در بخشش اشتباهات خويش و ديگران، اقرار به اشتباهات و شكست ها، اهميت دادن به ديگران و عمل كردن مبتني بر اصول و ارزش هاي اخلاقي زمينه را براي بهبود اثربخشي افراد و همچنين مشاركت كاركنان در فرآيندهاي سازماني را تسريع بخشند.
چكيده لاتين :
Humility Leadership is a most used leadership style of managers and leaders of successful firms and organizations in today’s world, which is based on virtue-centered morality philosophy. The current study aims to investigate the relationship between moral intelligence and Humility Leadership components among managers of Bank Sepah branches in Hamedan, Iran.
Method
The present study was descriptive survey. The statistical population consisted of 92 managers and deputies of Bank Sepah branches in Hamedan province, Iran. The sample size was 76 people based on Morgan table using simple random sampling method. For collecting data, four questionnaires were used. Their validity was tested by convergent validity, while their reliability was confirmed by calculating Cronbach’s alpha. and the proposed model was analyzed using structural equations modeling.
Results
The results showed that all relationships were significant. Modeling of structural equations indicated that moral intelligence predicted 83% of Humility Leadership. Moreover, the effects of moral intelligence on the Humility Leadership components are as follows: it predicted 68 of self-awareness, 48% of mentorship, 25% of mastership, and 26% of educability.
Conclusion
humble leaders with high ethical intelligence, understand their strengths, weaknesses, and limitations, and recognize how dependent they are on forces outside of themselves. Such individuals appreciate that they do not have all the answers and, as a result, actively seek out the contributions of others as a means of overcoming their individual limitations. Based on the results of this study, managers should lay the ground for the improvement of effectiveness, social power and employee’s participation in organizational processes by improving their abilities to forgive their and others’ mistakes, admitting mistakes and failures, considering others important, and behaving according to moral values.
