بررسي فرهنگ سازماني دانشگاه امام صادق(ع) از ديدگاه اعضاي هيئت علمي و مديران دانشگاه براي گذار به وضعيت مطلوب

Analysis of Organizational Culture in Imam Sadiq (As) University from the View Point of Scientific Board Members and University Managers

هدف: لازمة تحقق مأموريتهاي سازماني، برخورداري آن از فرهنگ سازماني سازگار با مأموريتهاست. از جمله سازمانهاي مأموريت‌گرا، دانشگاه امام صادق است كه مأموريت‌اش را توليد علوم انساني اسلامي و دانشگاه اسلامي مرجع قرار داده‌اند. محقق نشدن اين مأموريت، نشانة ناسازگاري فرهنگ سازماني آن با مأموريت‌هاي از پيش تعيين‌شده است. به اين منظور، پژوهش حاضر با هدف قرار دادن تحقق اين مأموريت، ميزان تناسب و اهميت هر يك از خرده‌فرهنگهاي پشتيبان در مدل فرهنگ سازماني كامرون و كوئين را بررسي كرده است. روش: راهبرد پژوهش، پيمايش بود و اطلاعات لازم با استفاده از پرسشنامة استاندارد ارزيابي فرهنگ سازماني كامرون و كوئين از نمونۀ 53 نفري اعضاي هيئت علمي و مديران دانشگاه جمع‌آوري و با استفاده از فن تحليل اهميت- عملكرد، تحليل شده است. يافته‌ها: با تحليل داده‌ها، خرده‌فرهنگ اهوكراسي در ربع «اينجا تمركز كنيد»، خرده‌فرهنگ همكاري در ربع «كار خوب را ادامه دهيد» و خرده‌فرهنگهاي بازاري و سلسله‌مراتبي نيز در ربع «اتلاف منابع» قرار گرفتند. نتيجه‌گيري: نتايج تحقيق بيانگر آن است كه محقق شدن مأموريت دانشگاه، نيازمند تقويت فرهنگ ادهوكراسي است.

Objectives: The prerequisite to address missions of the organization is compatible of organizational culture with the missions. Among the mission-oriented organizations is Imam Sadiq (as) University, which its mission is producing Islamic humanities. The non-fulfillment of the mission of this university shows there is Incompatibility between organizational culture and predetermined missions. Therefore, this research aims at investigating importance and performance of subcultures in Cameron and Quinn model. Method: The research strategy was survey and the necessary information gathered using the standard questionnaire of organizational culture of Cameron and Quinn from a sample of 53 scientific and academic members and analyzed by Importance-Performance method. Results: By data analysis, subcultures were prioritized in this way: Adhocracy culture, Clan, Market culture and Hierarchy culture. Conclusion: The results of the research indicate that the University is a need for strengthening a culture of adhocracy.