بررسي نقش تعديلگري درهم‌تنيدگي شغلي در رابطه ميان حمايت سازماني ادراك شده و هويت‌يابي سازماني

job embeddedness, perceived organizational support, organizational identification, job links

هدف پژوهش حاضر، بررسي رابطه بين حمايت سازماني ادراك­ شده و هويت­ يابي سازماني با در نظر گرفتن نقش تعديل­گر درهم­ تنيدگي شغلي (پيوند، تناسب و فدا كردن) در رابطه مذكور است. اين پژهش از لحاظ هدف، كاربردي و از لحاظ نحوه­ گردآوري داده­ ها توصيفي، از نوع پيمايشي است. جامعه­ هدف اين پژوهش كاركنان شعب يكي از بانك‌هاي خصوصي در شهر تهران بودند. روش نمونه ­گيري، خوشه ­اي تصادفي بود و براي جمع ­آوري داده­ از پرسشنامه­‌هاي استاندارد استفاده شد. داده ­ها به روش مدل­سازي معادلات ساختاري با استفاده از نرم ­افزارSmart PLS3.2.6 تحليل شدند. يافته ­هاي پژوهش نشان داد، حمايت سازماني ادراك­ شده بر هويت ‌يابي سازماني تأثير مثبت و معناداري دارد. به ­علاوه درهم­ تنيدگي شغلي به صورت نسبي در رابطه­ ميان حمايت سازماني ­ادراك­ شده و هويت­ يابي سازماني نقش تعديل­ كننده داشت. بدين معنا كه افزايش دو بُعدِ پيوند و تناسب، به افزايش رابطه­ ميان اين دو متغير منجر شد؛ اما بُعدِ فدا كردن در اين رابطه نقش تعديل گري معناداري نداشت. تحليل و پيشنهادهاي پژوهشي و كاربردي منتج از اين نتيجه‌گيري، كه به سياست‌گذاران و دست‌اندركاران حوزه مديريت منابع انساني كمك شايان توجهي خواهد كرد، در انتهاي مقاله ارائه شده است.

The purpose of the present study is to investigate the relationship between perceived organizational support and organizational identification with regard to the moderating role of job embeddedness (links, fit and sacrifice). This research is a practical study in terms of purpose and a descriptive survey on based on data collection method. The population of this study was the branch staff of one of the private banks in Tehran. Sampling method was random clustering and standard questionnaires were used for data collection. The data were analyzed by structural equation modeling using Smart PLS3.2.6 software. The findings showed that perceived organizational support had a positive and significant effect on organizational identification. In addition, job embeddedness played a partial moderating role in the relationship between perceived organizational support and organizational identification. That is, increasing links and fit as the two dimensions of job embeddedness, resulted in improving the relationship between the two variables, but the sacrifice dimension had no significant moderating role. Analyzing and theoretical and practical suggestions that will be of great help to policymakers and practitioners in the field of human resources management are presented at the end of the article.