شناسايي شاخص هاي ارزيابي و طراحي فرهنگ سازماني صدا و سيما در قالب چارچوب ارزش هاي رقابتي و پويايي هاي فرهنگي (مطالعه موردي حوزه هاي خبر، سيما و برنامه ريزي)

Identifying the indicators to evaluate and design IRIB's organizational culture in the Framework of Competitive Values and Cultural Dynamics. (Case Study of News, Television , and Planning departments)

اين پژوهش به روش تركيبي و با هدف شناسايي وضع موجود و طراحي فرهنگ مطلوب سازماني صدا وسيما انجام شد. ابتدا از طريق مصاحبه عميق با خبرگان رسانه و استفاده از تكنيك دلفي شاخص هاي ارزيابي و شناخت مولفه ها و ابعاد فرهنگ سازماني استحصال شد. سپس اين شاخص ها در ابزار ارزيابي فرهنگ سازماني -روش كمي -، تركيب و وضعيت فرهنگ سازماني صدا و سيما در قالب چهار بعد" فرهنگ تيمي، فرهنگ توسعه‌گرا، فرهنگ بازار و فرهنگ سلسله مراتبي"، چهار سطح" نمادها، مصنوعات، ارزش‌ها، پيش فرض‌ها" و شش ويژگي اصلي سازمان‌ها " مشخصات برجسته، ويژگي‌هاي رهبري، ويژگي‌هاي مديريت كاركنان، انسجام سازماني، تأكيدات استراتژيك و شاخص موفقيت" در دو وضع موجود و مطلوب شناسايي شد. جامعه آماري سه حوزه خبر، سيما و برنامه ريزي بوده است. نتايج پژوهش نشان داد گفتمان حاكم بر فرهنگ سازماني صدا و سيما، سلسله مراتبي است و تجانس فرهنگي در سطوح پويايي-هاي فرهنگي و ويژگي‌هاي شش‌گانه سازماني مشاهده نمي‌شود. براي رسيدن به وضع مطلوب، تعديل فرهنگ سلسله مراتبي از طريق چابك سازي و برون سپاري، استمرار شرايط فرهنگ تيمي از طريق تثبيت كنش‌هاي مشاركتي و تأكيد بيشتر بر دو فرهنگ توسعه‌گرا و بازار به معني اشاعه نوآوري و خلاقيت و تمركز بر مأموريت پيشنهاد مي‌شود.

The purpose of this study was to identify the status quo and design an optimal organizational culture for IRIB. The research method is hybrid. interviews with media experts and Delphi technique have been used to identify assessment indicators and the components and dimensions of organizational culture. these indicators are combined with the organizational culture assessment tool and the status of the organizational culture of IRIB in four dimensions of "Team culture, development-oriented culture, market culture and hierarchical culture", and four levels of " "symbols, artifacts, values , "Presumptions" and the six main features of organizations, including "outstanding characteristics, leadership features, employee management features, organizational cohesion, strategic emphasis and success indicator" have been identified in both existing and desirable situations. The results indicate that the discourse governing the status quo of the organizational culture of IRIB is hierarchical and cultural convergence is not observed at the levels of cultural dynamics and the six organizational characteristics. In order to achieve the desired situation, hierarchical hierarchy modulation through agility and outsourcing, the continuation of teamwork conditions, with the consolidation of participatory actions and more emphasis on two development-oriented culture and market, i.e. promoting innovation and creativity and focusing on missions.