ارائه الگوي توانمندسازي شركت‌هاي كوچك و متوسط

در دنياي امروز؛ تغيير و تحولات و انعطاف‌پذيري لازمه‌ي تأمين بقاي سازمان‌ها است. توانمندسازي به‌عنوان يكي از راهبردهاي اساسي براي افزايش عملكرد و تأمين بقا در شركت‌هاي كوچك و متوسط عنوان ‌شده است. هدف از اين پژوهش شناسايي مؤلفه‌هاي توانمندسازي شركت‌هاي كوچك و متوسط (در سطح شهر تهران) و همچنين اولويت‌بندي اين مؤلفه‌ها و ارائه مدلي با استفاده از رويكرد ساختاري تفسيري است. داده‌هاي پژوهش از طريق مصاحبه با مديران شركت‌هاي توليدي موادغذايي و ماشين‌آلات ايران‌خودرو به‌دست آمده است.  يافته‌ها نشان مي‌دهد كه دوازده مؤلفه اساسي رقابت‌پذيري، توانايي مديريتي، تعيين استراتژي، تغيير و تحول، تعهد كاري، خط‌مشي‌ها و سياست‌هاي تجاري، شفافيت و گزارش‌دهي، آمادگي در برابر حوادث، نوآوري فناورانه، بازاريابي و صادرات، تيم‌سازي و توسعه آموزش بيشترين نقش را در توانمندسازي شركت‌هاي كوچك و متوسط دارند. در نهايت از بين اين مؤلفه‌ها تعيين استراتژي داراي بيشترين اهميت است و با بهره‌گيري از مدل‌سازي ساختاري تفسيري، مدل توانمندسازي شركت‌هاي كوچك و متوسط ترسيم و ارائه ‌شده است.