الگوي ساختاري رابطه رهبري مخرب و استرس شغلي بارفتارهاي انحرافي

Structural Relationship between Destructive Leadership and Job Stress with Deviant Behaviors

اين پژوهش با هدف تعيين الگوي ساختاري رابطه رهبري مخرب و استرس شغلي با رفتارهاي انحرافي به مرحله اجرا درآمد. جامعه آماري پژوهش شامل كليه كاركنان مركز تحقيقات و آموزش منابع طبيعي استان اصفهان در بهار 1395به تعداد 428 نفر بودند، كه از ميان آنان 210 نفر به شيوه دردسترس انتخاب شدند. ابزارهاي پژوهش شامل پرسشنامه هاي رهبري مخرب(گل پرور، 1393)، رفتارهاي انحرافي (بنت و رابينسون،2000) و پرسشنامه استرس شغلي (لمبرت، هوگان، گريفين، 2007) بود. داده هاي پژوهش از طريق روش ضريب همبستگي پيرسون و الگو سازي معادله ساختاري تحليل شد. يافته ها نشان داد كه، طي يك سلسله روابط زنجيره اي بين رهبري مخرب و استرس شغلي با رفتارهاي انحرافي رابطه معنادار (05/0>p) وجود دارد. همچنين نتايج حاصل از الگو سازي معادله (SEM) نشان داد كه بين رهبري مخرب با استرس شغلي و استرس شغلي با رفتارهاي انحرافي رابطه مثبت و معنادار (001/0P≤) وجود دارد. براساس يافته هاي موجود مي توان چنين نتيجه گيري نمود كه رهبري مخرب سبب استرس شغلي و در نتيجه استرس شغلي منجر به بروز رفتارهاي انحرافي در بين كاركنان مي گردد.

The main purpose of this research was to study the chain relationships between destructive leadership, job stress and deviant behaviors. The study was correlational and the target populations included all employees of the Isfahan Research and Natural Education Center in the spring 1395, out of which 428 employees were selected 210 through convenience sampling method. The research instruments consisted of destructive leadership questionnaire (Golparvar, 2011), deviant behaviors questionnaire (Bennett & Robinson، 2000), and job stress questionnaire (Lambert, Hogan, Griffen, 2007). The data were analyzed with use of Structural Equation Model (SEM) and the results revealed that there were significant chain relationships between destructive leadership, job stress and deviant behaviors (p<0/05). Moreover, there are positive significant relationship between destructive leadership with job stress and job stress with deviant behaviors (p<0/001). According to the findings, it is concluded that destructive leadership causes job stress and job stress results in deviant behaviors among the employees.