بررسي و استخراج عناصر تشكيل دهنده حكمت سازماني و ارزيابي آن با استفاده از متد MCDM فازي

Investigating and Extracting Elements of Organizational Wisdom and Evaluating It Using Fuzzy MCDM

حكمت، اين مفهوم نمايان گر رشد قواي فكري و توسعه رفتار انساني است در پژوهش حاضر براساس هدف از نوع تحقيقات كاربردي است، و از نظر روش انجام، از نوع تحقيق توصيفي- پيمايشي است. به منظور تهيه و تدوين مباني نظري بررسي سوابق تحقيق از روش كتابخانه اي استفاده مي شود، همچنين جهت جمع آوري اطلاعات بمنظور سنجش و شناسايي شاخص ها و ارزيابي از روش ميداني بهره گيري مي گردد. براي تجزيه و تحليل داده ها ابتدا بعد از شناسايي ابعاد و متغيرهاي حكمت سازماني، براي حذف عوامل نامرتبط و نيز دسته بندي آنها با كمك تحليل عاملي اين كار انجام شد؛ اطلاعات از طريق پرسشنامه محقق ساخته با 34 گويه جمع آوري گرديد و اولويت نيز با روش AHP فازي انجام گرفته است. نتايج نشان مي دهد كه متغيرها و عوامل حكمت سازماني در شركت شهركهاي صنعتي استان كرمانشاه عبارتند از: 1- يادگيري (مستمر)، 2- تفكر (سيستمي و خردمندانه)، 3- ارزشها و اعمال اخلاقي، 4- خلاقيت و نوآوري، 5- هوش و ذكاوت (مبتني بر تجربه). همچنين سطح حكمت سازماني برابر 3.91 شد كه با اطمينان 95 درصد مورد تاييد قرار گرفت و مقادير عوامل 5 گانه نيز با اطمينان 95 درصد مورد تاييد قرار گرفتند. نهايتا با استفاده از روش تحليل سلسله مراتبي فازي براي اولويت بندي عوامل حكمت سازماني استفاده شد كه ترتيب و اولويت هر يك از عوامل 5 گانه بدين شرح است: 1_ يادگيري (مستمر)؛ 2_هوش و ذكاوت؛ 3- خلاقيت و نوآوري؛ 4-ارزشها و اعمال اخلاقي و اولويت 5- تفكر (سيستمي و خردمندانه) مي باشد.

Wisdom is one of the most complex and broadest human concepts. This concept reflects the growth of intellectual power and the development of human behavior. Insight and experience do not necessarily indicate wisdom; the reason for the wisdom is that the manager can come up with the best possible solution by making the right decision. Making decisions is one of the most important steps that managers can make prudent and predictable decisions by acquiring the necessary knowledge, empowerment and understanding of the surrounding environment. The purpose of the research is applied and in terms of method, it is a descriptive-survey research. In order to prepare and formulate theoretical foundations, the study records are used in the library method. Data collection is also used to measure and identify indicators and evaluate the field method. In order to analyze the data, after identifying the dimensions and variables of organizational wisdom, this work done to eliminate the unrelated factors and also to categorize them with the help of the factor analysis. Data were collected through a researcher-made questionnaire with 34 items and priority is also given to fuzzy AHP. The results show that the variables and factors of organizational wisdom in the industrial enterprises of Kermanshah are as follows: 1.learning (continuous), 2.thinking (system and wise), 3.values and ethical actions, 4.creativity and innovation and 5.intelligence (based on experience). Also, the level of organizational wisdom was 3.91 which was confirmed with 95% accuracy and the amounts of 5 factors were confirmed with 95% confidence. Finally, the fuzzy hierarchy analysis method was used to prioritize the factors of organizational wisdom. The order and priority of each of the five factors is as follows: 1) Learning (continuous) 2) Humor 3) Creativity and Innovation 4) Ethical values and actions 5) Priority-thinking (system and wisdom).