بررسي ارتباط رهبري تحول آفرين با چابكي منابع انساني در فرماندهي انتظامي استان مازندران

Investigating the relationship between transformational leadership and human resource agility in the Disciplinary Command of Mazandaran Province

هدف پژوهش حاضر، بررسي ارتباط رهبري تحول آفرين و چابكي منابع انساني مي باشد. اين پژوهش با رويكردي توصيفي همبستگي از طريق توزيع 214 پرسشنامه بين كاركنان ستاد فرماندهي انتظامي استان مازندران صورت گرفته است. براي گردآوري داده هاي پژوهش از پرسشنامه استاندارد رهبري تحول آفرين باس و آوليو (MLQ) و پرسشنامه استاندارد چابكي منابع انساني زاهدي(1392) استفاده شده است. روايي پرسشنامه‌ها به وسيله اساتيد محترم مورد تاييد قرار گرفت و پايايي آن با استفاده از فرمول آلفاي كرونباخ به ترتيب براي پرسشنامه رهبري تحول آفرين 79/0 و پرسشنامه چابكي منابع انساني 86/0 به دست آمد. براي تجزيه و تحليل داده ها از آزمون آماري همبستگي، رگرسيون و آزمون فريدمن با استفاده از نرم افزار SPSS استفاده شده است. يافته ها نشان مي دهد كه رابطه‌اي مثبت و معنادار بين رهبري تحول‌آفرين و چابكي نيروي انساني وجود دارد. به‌عبارت ديگر، رهبري تحول‌آفرين مي‌تواند چابكي نيروي انساني را افزايش دهد. همچنين ابعاد رهبري تحول‌آفرين غير از متغير ترغيب ذهني رابطه‌اي مثبت و معنادار با چابكي نيروي انساني دارند. آزمون پنجم براساس آزمون فريدمن نشان مي دهد كه نفوذ آرماني با ضريب 87/2 در اولويت اول قرار دارد، در نتيجه بيش‌ترين رابطه را با چابكي منابع انساني دارد و در ادامه ملاحظات فردي با ضريب 52/2 در اولويت دوم و انگيزش الهام بخش با ضريب 24/2 در رتبه چهارم و پاياني قرار دارد در نتيجه كم‌ترين رابطه را با چابكي منابع انساني در ناجا دارد.

The purpose of this study is to investigate the relationship between transformational leadership and human resource agility. This research has been done with a descriptive correlational approach through the distribution of 214 questionnaires among the staff of the Disciplinary Command of Mazandaran Province. To collect the research data, the standard questionnaire of transformational leadership of Bass and Olivier (MLQ) and the standard questionnaire of human resource agility of Zahedi (2013) have been used. The validity of the questionnaires was confirmed by respected professors and its reliability was obtained using Cronbach's alpha formula for the Transformational Leadership Questionnaire 0.79 and the Human Resources Agility Questionnaire 0.86, respectively. To analyze the data, correlation, regression and Friedman test using SPSS software were used. Findings show that there is a positive and significant relationship between transformational leadership and manpower agility. In other words, transformational leadership can increase human resource agility. Also, the dimensions of transformational leadership, other than the variable of mental motivation, have a positive and significant relationship with the agility of human resources. The fifth test based on Friedman test shows that ideal influence with a coefficient of 2.87 is in the first priority, therefore it has the most relationship with human resource agility and then individual considerations with a coefficient of 2.52 in the second priority and motivational inspiration with The coefficient of 2.24 is in the fourth and final rank, therefore it has the least relation with the agility of human resources in NAJA.