رابطه مهارت شبكه‌سازي با موفقيت مسير شغلي و ميانجي‌گري قدرت ارتباطات در مديران مياني سازمان‌هاي دولتي استان لرستان

The Relation of Networking Skills with Career Path Success with the Mediating Role of the Ability of Midlevel Managers in Lorestan’s Government Organizations

هدف: هدف پژوهش حاضر بررسي رابطه مهارت شبكه‌سازي بر موفقيت مسير شغلي با نقش ميانجي قدرت ارتباطات مي‌باشد.روش: روش تحقيق در اين پژوهش توصيفي پيمايشي و از نوع كاربردي بوده است. جامعه آماري اين تحقيق متشكل از كليه مديران و معاونين دواير ستادي وزارتخانه‌هاي دولتي متمركز در استان لرستان بوده كه تعداد آنها 400 نفر بود و با استفاده از جدول مورگان 196 نفر به شيوه نمونه تصادفي انتخاب شدند. براي گردآوري داده‌ها از پرسشنامه‌هاي ولف و موزر (2008) براي سنجش مهارت شبكه‌اي، گوركيان و گوركيان (2011) براي موفقيت مسير شغلي و ساودا و هاشم (2017) براي قدرت ارتباطات استفاده‌شده است. براي تجزيه‌وتحليل داده‌ها از مدل‌سازي معادلات ساختاري و نرم‌افزار PLS استفاده شد. يافته‌ها: تحقيق نشان‌دهنده آن است كه مهارت شبكه‌سازي و ايجاد ارتباط با ذي‌نفعان قدرتمند بيروني رابطه معني‌داري بر موفقيت مسير شغلي مديران در سلسله‌مراتب سازمان داشته و اين رابطه از طريق قدرت ارتباطات تقويت مي‌شود. نتيجه‌گيري: با توجه به يافته‌هاي تحقيق مي‌توان چنين بيان داشت كه مهارت شبكه‌سازي مديران دولتي و ايجاد ارتباط با ذي‌نفعان قدرتمند سازمان موجب ارتقاء سلسله‌مراتبي و موفقيت مسير شغلي آن‌ها مي‌شود. درواقع مديراني كه از مهارت شبكه‌سازي قوي‌تر بهره‌مندند نسبت به ساير همتايان خود از شانس بيشتري براي تصدي پست‌هاي بالاتر سازمان برخوردارند.

Aim: One of the main features of the distinction between successful and effective managers is the networking skill. In fact, this skill plays an important role in promoting individuals in a hierarchy and the success of their career. Successful managers, with the benefit of networking skills and communication with powerful stakeholders outside the organization, progress well through the administrative hierarchy and even run ahead of the most effective managers who use best manners in running the organization. The purpose of this research was to investigate the relationship of networking skill with the career-success with the mediating role of communication power. Methods: The statistical population of this study consisted of all directors and assistants of the central government ministries in the province with 400 people. Using Morgan's table, 196 individuals were randomly selected. For data collection, Wolf and Moser questionnaires (2008) were used for assessing network skills, Gurkian and Gurkian (2011) was used for the career path success, and Saadda and Hashem (2017) was used for the communication power For data analysis, structural equation modeling and PLS software were used. Findings: The results of the research indicate that networking skills and communication with powerful organization’s stakeholders lead to promotion in the organization's hierarchy and their career path success. Conclusion: According to the research findings, it can be said that the networking skills of government managers and communication with powerful stakeholders of the organization promotes hierarchy and success in their careers. In fact, managers who have strong networking skills compared with their counterparts, have higher chances for holding higher positions in the organization.