تحليل انواع ساختارهاي راهبري شبكه هاي رسمي همكاري علم و فناوري در ايران

Analysis of Mode of Orchestration Structures of Formal Collaborative Network of Science and Technology in Iran

شبكه سازي فقط با در كنار هم قرارگرفتن فيزيكي اعضاي آن انجام نمي شود. در شبكه هاي واقعي، جايگيري صحيح اجزا و تعاملات بين آن ها، براساس چشم انداز شبكه و توانمندي مكمل به منظور رشد مستمر و اهداف تعيين شده انجام مي شود؛ بنابراين وجود نقشي براي راهبري شبكه در شكل دهي و پيكربندي شبكه، مديريت همكاري شبكه اي و درنهايت موفقيت شبكه ضروري است. به رغم تحقيقات ارائه شده، مسئلۀ راهبري شبكه هاي همكاري، انواع و تفاوت هاي آن نياز به مطالعات بيشتري دارد. هدف تحقيق حاضر، تحليل مقايسه اي انواع ساختارهاي راهبري شبكه هاي رسمي همكاري در ايران است. بدين منظور و براساس نمونه گيري قضاوتي، پنج شبكۀ همكاري منتخب، با روش تحليل محتوا و الگو قراردادن يك مدل راهبري معتبر بررسي شد. نتايج تحقيق نشان داد شبكه هاي همكاري در ايران از سه نوع ساختار راهبري اشتراكي، سازمان راهبر و سازمان اداري شبكه پيروي مي كنند كه در نحوۀ ادارۀ شبكه ها تفاوت هاي اساسي دارند و هريك از اين ساختارها با توجه به نوع شبكه هاي همكاري در حوزه هاي متعدد كارايي متفاوتي دارند؛ بنابراين لازم است در زمان شكل گيري شبكه، ساختار راهبري متناسب با ويژگي هاي شبكۀ مدنظر انتخاب شود. در پايان پيشنهادهايي براساس هريك از ساختار ها ارائه شده است.

Networking is performed by physically aligning its members and, in a real network, the correct placement of network components and the interaction between them are based on the network perspective and complementary capabilities for achieving continuous growth and set goals. Therefore, it is necessary to assign a role to network orchestration in the network formation and configuration, the network collaborative management, and ultimately network success. Despite a notable volume of research done in this regard, the problem of managing collaborative networks, different types of such networks, and differences between them require further study. This study aims to compare the types of orchestration structures of formal collaborative networks in Iran. To this end, based on judicial sampling, 5 selected collaborative networks were compared with by content analysis method and modeling of a valid orchestration model. The research results showed that collaborative networks in Iran followed three types of Shared orchestration structure, Lead Organization (orchestration networks), and each of these structures has different performance according to the type of collaborative networks in different areas. Therefore, when forming a network, it is necessary to select an orchestration structure that fits the characteristics of the network. Accordingly, in the end, a number of suggestions were made for each of the structures.