همبستگي عدالت توزيعي، عدالت رويه اي، محصورشدگي سازماني با عملكرد شغلي در كاركنان وزارت ورزش و جوانان

مقدمه: منابع انساني، مهم ترين و ارزشمندترين سرمايه سازمان است كه توجه به آن بر نحوه عملكرد و در نهايت موفقيت يك سازمان تاثير دارد. مطالعۀ حاضر با هدف تعيين همبستگي عدالت توزيعي، عدالت رويه اي، محصورشدگي سازماني با عمكلرد شغلي در كاركنان وزارت ورزش و جوانان در سال 1398 انجام گرفت. روش كار: مطالعه حاضر به روش توصيفي همبستگي انجام شد. جامعۀ آماري شامل تمام كاركنان وزارت ورزش و جوانان بودند كه تعداد آن ها 890 تن مي باشد. نمونۀ آماري براساس فرمول كوكران 268 تن و به صورت تصادفي ساده انتخاب شد. در اين مطالعه از پرسشنامه جمعيت شناختي، مقياس عدالت سازماني كالگيت (Colquitt rsquo;s Organizational Justice Scale)، مقياس محصورشدگي شغلي (Job Embeddedness Scale)، مقياس عملكرد شغلي (Job Performance Scale) استفاده شد. روايي صوري، شاخص روايي محتوا، همگرا وروايي سازه و پايايي به روش همساني دروني با محاسبه ضريب آلفا كرونباخ بررسي شد. داده ها با ابزار ها جمع آوري شد. تحليل داده ها در نرم افزار SmartPls 3.0 انجام شد. يافته ها: بين عدالت رويه اي (0.14= β، 0.036=P) با عملكرد شغلي همبستگي مثبت معناداري وجود داشت. بين عدالت توزيعي (0.30= β، 0.001=P) و عدالت رويه اي (0.33= β، 0.001=P) با محصورشدگي سازماني همبستگي مثبت معناداري وجود داشت. همچنين، بين محصورشدگي سازماني (0.29= β، 0.001=P) با عملكرد شغلي همبستگي مثبت معناداري وجود داشت. بين عدالت توزيعي (0.08= β، 0.281=P) با عملكرد شغلي همبستگي معناداري وجود نداشت.نتيجه گيري: عدالت توزيعي و عدالت رويه اي با محصورشدگي سازماني همبستگي مثبت دارد. لذا پيشنهاد مي شود مديران وزارت ورزش و جوانان به منظور بهبود عملكرد شغلي كاركنان، محصورشدگي سازماني و عدالت رويه اي را با ارائۀ تسهيلات ويژه و عادلانه در اين سازمان گسترش دهند.