اصول حاكم بر شيوه ي مديريتي امام خميني(ره) در كنترل بحران ناشي از جنگ تحميلي

فاقد عنوان لاتين

نظام نوپاي جمهوري اسلامي ايران كه بعد از انقلاب سال 1357 در سال هاي اوليه استقرار خود به سر مي برد مورد هجوم همه جانبه كشورهاي استعمارگر و متجاوز قرار گرفت ،در اين بين نقش رهبري و هدايت اين نظام مقدس و نوپا در طوفان حوادث و بحران هاي همه جانبه امري حياتي در جهت رهايي و نجات اين انقلاب مقدس مي باشد كه توسط رهبر كبير و فقيد انقلاب با درايت و تدبير انجام شد. يكي از اين بحران هاي عظيم و نامنتظره، بحران جنگ تحميلي مي باشد كه توسط استكبار و متحدانش برعليه كشور ميا طراحي و اجرا شد، و به دنبال آن امام(ره) با نگاه تيز بين و تدابير هوشمندانه خود توانست به خوبي اين بحران بزرگ را مديريت و كنترل كند. در نتيجه در اين مقاله نگارنده به دنبال مطالعه ي اصول حاكم بر شيوه ي مديريت ايشان در جهت كنترل بحران جنگ تحميلي بوده و تلاش خواهد كرد تا تاثير ايمان ، شخصيت اسلامي و تدابير هوشمندانه ي ايشان را در اين مديريت به تصوير بكشد. دراين مقاله در قسمت اول گزارشي از حوادث مهم شكل گرفته در دفاع مقدس با عنوان "مروري بر ابعاد بحران ناشي از جنگ تحميلي" ارائه مي گردد و همچنين در قسمت دوم موضوعي با عهوان " مديريت بحران امام خميني(ره) در جنگ تحميلي " موضع گيري ها و تصميمات مديريتي امام خميني(ره) درباره ي كنترل بحران جنگ تحميلي ارائه مي شود و در آخر" اصول حاكم بر شيوه ي مديريتي امام خميني (ره) در مديريت بحران جنگ تحميلي" به همراه آزمون فرضيه مورد مطالعه قرار مي گيرد. توصيف و تحليل اصول حاكم بر شيوه ي مديريتي امام(ره) در كنترل بحران جنگ تحميلي ما را به اين نتيجه رهنمون ساخت كه ايشان به خوبي و با درايت والايشان، تدابير سياسي و اصول مذهبي را در موضوعي مثل بحيران جنگ تحميلي تركيب نمودند. مديريت و شناخت واقع بينانه ي اين سياستمدار بزرگ زماني موفق شد كه با تعاريف و نظرات ديني عجين گشت. به طوريكه وجود پنج اصل عزت، كرامت، عدالت، مصلحت و حفظ اسلام ونظام اسلامي ، به عنوان مولفه هاي اصيلي و نهايي انديشيه ي و شيوه ي مديريتي امام(ره) در طول بحران جنگ تحميلي به اثبات رسيد. نتيجه ي اين تركيب موفق آن است كه نه تنها نقليون و ايده ئاليستها به پيروزي ايران در جنگ تحميلي اذعان دارند، بلكه تمامي تحليل گران سياسي و عقل گرا نيز نا خواسته به اين موفقيت معترفند.

فاقد چكيده لاتين