ارائه مدلي جهت بازي وارسازي مديريت منابع انساني در سازمانهاي دولتي

زمينه و هدف: اخيراً تفكر بازي‌محور در حال گسترش به بسترهاي غير بازي شامل زمينه‌هاي سازماني از جمله مديريت منابع انساني است، با توجه به افزايش كاربردهاي آن، پژوهش حاضر با هدف طراحي مدل بازي‌وارسازي مديريت منابع انساني در سازمان‌هاي دولتي صورت گرفت. روش‌شناسي:اين پژوهش از لحاظ هدف كاربردي و از نظر روش توصيفي پيمايشي است، هم‌چنين با رويكرد پژوهش آميخته متوالي صورت گرفته است. در بخش كيفي براي شناسايي مؤلفه‌هاي مدل، مصاحبه‌هايي با 11 نفر از اعضاي هيئت علمي و مديران ارشد منابع انساني در سازمان‌هاي دولتي صورت گرفت كه با روش تحليل تم تجزيه‌وتحليل شد، سپس مؤلفه‌هاي استخراج‌شده در پرسش‌نامه‌اي مبناي پژوهش كمي قرار گرفت. مشاركت‌كنندگان در بخش كمي، 360 نفر از كاركنان دستگاه‌هاي اجرايي دولت بودند كه بر اساس حجم نمونه مناسب براي تحليل عاملي تعيين و با روش خوشه‌اي تصادفي ساده انتخاب شدند. تجزيه‌وتحليل داده‌هاي جمع‌آوري‌شده از پرسش‌نامه با نرم‌افزار اسمارت پي.‌ال.‌اس انجام شد. يافته‌ها: بر اساس نتايج كيفي، مدل بازي‌وارسازي منابع انساني شامل سه مؤلفه مكانيك‌ها، ديناميك‌ها و احساسات است. بر اساس نتايج كمي، مؤلفه‌هاي بازي‌وارسازي بر اقدامات مديريت منابع انساني و رفتار كاركنان تأثير معني‌داري دارد. هم‌چنين نوع سازمان بر بازي وارسازي در مديريت منابع انساني تأثير دارد.  نتيجه‌گيري: بر اساس نتايج پژوهش، بازي‌وارسازي درگيري و انگيزه افراد براي انجام وظايف را افزايش مي‌دهد. بنابراين مؤلفه‌هاي بازي‌وارسازي بايد مورد توجه مديران سازمان‌ها قرار گيرد تا با بهره‌برداري مناسب از آن، در دست‌يابي به اهداف سازماني موفق‌تر باشند. هم‌چنين سيستم بازي‌وارسازي، بايد با ماهيت سازمان هم‌راستا باشد.