همسويي استراتژيك منابع انساني در سازمان ها

Strategic Alignment of HR in Organizations

هدف مديريت استراتژيك منابع انساني، همسويي استراتژي كسب وكار و اقدامات منابع انساني است؛ به بيان ديگر، اگر اقدامات منابع انساني به گونه اي طراحي شوند كه همسو با استراتژي سازمان باشند، مي توانند براي سازمان ارزش ايجاد كنند. به همين منظور پژوهش حاضر با هدف طراحي روشي براي همسويي استراتژي سازمان و اقدامات منابع انساني سازمان با روش پژوهش علم طراحي انجام شد. طبق اين روش بعد از شفاف سازي مسئله، پيشنهادي براي حل آن ارائه مي شود، سپس بايد توسعه و اجرايي شده و در نهايت ارزيابي شود. بر اين اساس با مطالعه ادبيات پژوهش، روشي براي همسويي پيشنهاد و در يك سازمان پياده سازي شد. داده ها در پنج مرحله گردآوري و تحليل شدند. براي تشخيص استراتژي سازمان از مطالعه مستندات و تكنيك تحليل تم استفاده شده است؛ سپس قابليت هاي سازماني در مصاحبه با 7 نفر از خبرگان مشخص شد. فرايندهاي استراتژيك و مشاغل استراتژيك متناظر با هر قابليت نيز در مصاحبه با 2 نفر از خبرگان و مطالعه روش ها و دستورالعمل هاي سازمان نهايي گرديد. براي تعريف نيم رخ شايستگي مشاغل استراتژيك از روش ديكوم استفاده شده است. درنهايت با توجه به شايستگي ها، اقدامات منابع انساني طراحي و پس از پياده سازي اين روش در سازمان، در گام آخر پژوهش علم طراحي، با كمك گروه كانوني روش همسويي استراتژيك پيشنهادي ارزيابي گرديد.

The goal of s trategic human resources management is alignment between s trategy and HR practices. In other words, if HR practices designed to be aligned with organizational s trategy, they can create value. For this reason, this research was done to design a mechanism for aligning business s trategy and HR practices by design science research.Metod based on this research method, after problem introduction, a solution is proposed, developed and implemented and finally is evaluated. For this research a method was proposed by reviewing literature and implemented in an example organization. Data were collected and analyzed in five s tages. In order to identify the business s trategy, the organization’s documents including its vision and mission s tatement, organizational goals s tatement, and projects or activities were subjected to thematic analysis. Business capabilities were identified through interviews with seven experts. In the next s tep, interviews were conducted with two experts and the organization’s procedures and practices are reviewed to identify the s trategic processes and the s trategic jobs corresponding to each capability. A competency profile is then defined for each s trategic job using the DACUM method. Finally, HR practices in the example organization were designed. After implementing this method in example organization, in the final s tep of design science research, the HR alignment method was evaluated.