شناسايي عوامل مؤثر بر ارتقاي مديريت دانش در كلانتري شهر قزوين

Factors contributing to the enhancement of knowledge management in Qazvin police station

با ورود به هزاره سوم شاهد تغييرات سريع در فن‌آوري‌ها و شدت پيچيدگي محيط هستيم. در چنين شرايطي، ايجاد مزيت رقابتي استراتژيك نيازمند نوع جديدي از سازمان‌هاست كه قابليت ايجاد دانش كيفي را داشته باشند. سازمان‌هاي فعلي، به‌ منظور بقاء حتي براي يك دهه، بايد پيوسته تغيير كنند، اما تغيير به‌ تنهايي كافي نيست. تغيير بايد مبتني بر جمع‌آوري داده‌هاي مناسبي از محيط خارجي و داخلي و تبديل آن‌ها به دانش باشد به همين دليل از مديران انتظار مي‌رود كه درك عميقي از تحولات سازماني داشته باشند و عملكرد سازمان‌ها را از طريق سرمايه‌گذاري در پروژه‌هاي مبتني بر دانش ارتقاء دهند. مهم‌ترين گام در اين خصوص بررسي عوامل مؤثر در پياده‌سازي مديريت دانش و شناسايي تنگناهاي آن است. در اين مقاله عوامل مؤثر بر ارتقاي مديريت دانش در كلانتري شهر قزوين بررسي و شناسايي‌شده‌اند. روش پژوهش توصيفي-پيمايشي است. جامعه آماري مقاله حاضر را كليه كاركنان كلانتري‌هاي شهر قزوين تشكيل داده‌اند. روش نمونه‌گيري تصادفي بوده و براي حجم نمونه از جدول كرجسي و مورگان استفاده شد، همچنين گردآوري اطلاعات از طريق پرسشنامه محقق ساخته صورت گرفت. براي تعيين روايي پرسشنامه از روايي محتوايي و صوري استفاده شد و پايايي آن از طريق ضريب آلفاي كرونباخ بررسي و مقدار 0/85 محاسبه گرديد. داده هاي پژوهش با استفاده از روش‌هاي آمار توصيفي و آزمون T تجزيه‌ و تحليل شد، نتايج تحقيق نشان مي‌دهد كه عوامل مؤثر بر ارتقاي مديريت دانش در كلانتري شهر قزوين عبارت‌اند از: توسعه منابع انساني، ارزيابي و انتقال دانش، زيرساخت سامانه‌هاي اطلاعاتي، فرهنگ مشاركتي، درگيري افراد، الگو گيري و جهت‌گيري استراتژيك دانايي محور.

With the arrival of the third millennium witnessed rapid changes in technologies and highly complex environment. In such circumstances, developing competitive advantage requires a new kind of organizations that have the capability of knowledge creation. Institutes, in order to survive even for a decade, must always be changed, but change itself is not enough. Institutes, in order to survive even for a decade, must always be changed, but change itself is not enough. Change should be based on appropriate data collection from internal and external environment and transform them into knowledge. For this reason, managers are expected to have a deep understanding of organizational development and organizational performance through investment in knowledge-based projects boost The most important survey factors in the implementation of knowledge management and identify its bottlenecks. In this paper, factors affecting improve knowledge management has focused on the police station in the city of Qazvin. The research method was descriptive-survey. The population of this paper is to have all employees at stations in the city of Qazvin. Random sampling and Morgan table was used for sample size, as well as information gathered through the questionnaire was made Was used to determine the validity of the content validity and reliability through Cronbach's alpha coefficient was calculated to assess and value of 0.85. Data were analyzed using descriptive statistics and T test The results indicate that the factors contributing to the enhancement of knowledge management in Qazvin police include human resource development, evaluation and knowledge transfer, infrastructure, information systems, corporate culture, involvement of people, knowledge-based pattern-making and strategic orientation.