كليدواژه :
سمفوني رهبران ارشد , تحول اداري , فرهنگ مشاركتي , چابكي
چكيده فارسي :
در دنياي پرتلاطم كنوني، براي مديريت موثر روندهاي كلان محيط بيروني؛ نيازمند ارتباط، عملكرد متقابل و همكاري مديران عالي سازمان ها هستيم. بر اساس گزارش ديلويت (2018)، اولين و مهم ترين روند سرمايه انساني، سمفوني رهبران ارشد است كه رهبران را قادر مي سازد تا تاثير متفاوت نيروهاي بيروني بر كل سازمان را درك كنند و به گونه اي مشاركتي، پاسخ هاي سريع و هماهنگ ارايه كنند. اين مدل، زمينه ادغام فناوري هاي پيشرفته، ايجاد نوآوري و يادگيري تيمي را در سازمان هاي بخش خصوصي فراهم مي كند و در ايجاد فرهنگ مشاركتي و انعطاف پذيري نقش بسزايي دارد. در اين نوشتار به بررسي چيستي، كاربردها و الزامات ايجاد سمفوني رهبران ارشد پرداخته، با الگوگيري از آن، سمفوني مديران عالي دولتي براي به كارگيري اين الگو در بخش دولتي معرفي شده و نقش آن در تحول و اصلاح نظام اداري بيان مي شود. همچنين در انتها مدلي از نقش سمفوني مديران ارشد بخش دولتي در تحول اداري ارايه مي شود. به لحاظ روش شناختي، اين پژوهش، كيفي و از نوع اسنادي-تحليلي است و با توجه به اينكه تاكنون اين موضوع در بخش دولتي مورد توجه قرار نگرفته، مي تواند نقش مهمي در گسترش اين بحث در بخش دولتي و تحول اداري داشته باشد.
چكيده لاتين :
In today's turbulent world, to effectively manage the macro trends of the external environment; we need the communication, interaction, and cooperation of top managers of organizations. According to Deloitte (2018), the C-Suite Symphony, is the first and most important process of human capital and it enables senior leaders to understand the different effects of external forces on the entire organization and offers quick answers Participatory. This model provides the way for the integrating of advanced technologies, creating of innovation and team learning in private sector organizations, and plays a significant role in creating Participatory and flexibility culture. In this study, we have examined quiddity, applications and requirements of creating the C-Suite symphony, and then by imitating it, we introduced the symphony of Top Public Managers (TPM) to use the C-Suite symphony model in the public sector and its role in reform and administrative evolution. Finally, we present a model of the symphonic role of TPM in administrative evolution. Methodologically, this study is qualitative and analytical-documentary. Attention to this issue has not been considered in the field of public sector so far, it can play an important role in expanding this discussion in public sector and administrative evolution.
