بررسي نقش واسطه‌گري رضايت شغلي در رابطه بين عدالت سازماني و تعهد شغلي در كاركنان فدراسيون‌هاي ورزشي

The mediating role of job satisfaction in relation between organizational justice and job commitment in sports federations staffs

هدف كلي پژوهش حاضر بررسي نقش واسطه­گري رضايت شغلي در رابطه بين عدالت سازماني و تعهد شغلي در كاركنان فدراسيون‌هاي ورزشي بود. اين پژوهش از روش همبستگي به شيوه مدل معادلات ساختاري در نمونه ­اي 410 نفري از كاركنان فدراسيون‌هاي ورزشي انجام شد. براي جمع‌آوري داده‌ها، از پرسشنامه­ هاي عدالت سازماني كالكيت، رضايت شغلي كاليسكان و بايدر و تعهد شغلي آلن ماير استفاده شده است كه همگي از حيث روايي صوري و پايايي مورد تأييد قرار گرفتند. تحليل داده­ ها به‌وسيله ضريب همبستگي، تحليل عاملي تأييدي و مدل سازي معادلات ساختاري در نرم­ افزارهاي SPSS و ليزرل، انجام شد. نتايج نشان داد كه عدالت سازماني به‌طور معني ­داري، تغييرات تعهد شغلي (42 درصد)، و رضايت شغلي (53 درصد) كاركنان را تبيين مي­ كند (0/01>P) و از بين ابعاد عدالت سازماني، ابعاد عدالت توزيعي و عدالت رويه ­اي بر رضايت شغلي و تعهد شغلي اثرگذارند (0/01>P). اما بُعد عدالت ارتباطي بر رضايت شغلي و تعهد شغلي تأثير معني ­دار ندارد (0/05P). براساس نتايج پژوهش، تلاش رؤساي فدراسيون­ ها در جهت برخورد يكسان با كارمندان و برقراري عدالت در محيط كاري مي ­تواند سبب رضايتمندي شغلي كاركنان شود و توسعه و بهبود عدالت سازماني كه بهبود رضايت شغلي را در پي دارد، مي‌توانند فدراسيون خود را از پيامدهاي مثبت فردي، جمعي و سازماني، عدالت سازماني و تعهد شغلي بيشتر بهره‌مند سازند. از اين‌رو محيط سازمان بايد به‌گونه‌اي باشد كه كاركنان احساس برابري، عدالت و رضايت داشته و انگيزه كار كردن در آن محيط در آنان افزايش يابد.

The general purpose of this study was to examine the mediating role of job satisfaction in relation between organizational justice and job commitment in sports federations staffs. A correlation experiment was conducted using a structural equation modeling study was conducted in a sample including 410 employees of sports federations. To collect data, Colquitt organizational justice, Caliskan & Baydar Satisfaction Scale for Athlete, and Allen & Meyer's job commitment questionnaires were used. Analyze of data, was done by correlation, confirmatory factor analysis and structural equation modeling in SPSS and LISREL softewares. The results showed that the organizational justice significantly explained, the changes in job commitment (42%), and job satisfaction (53%) of staff (p < 0.01) and Among the dimensions of justice, dimensions of distributive justice and procedural justice affect job satisfaction and job commitment (p < 0.01); But relational justice dimension does not have significant effect on job satisfaction and job commitment (p>0.05). In addition, justice and job satisfaction affect the emotional and normative dimensions of job commitment (p < 0.01). According to the results of study, the efforts of the Federations' heads to treat employees equally and to promote justice in the workplace can enhance employee job satisfaction and the development and improvement of justice, which leads to the improvement of job satisfaction, can benefit their federation from the positive individual, collective and organizational consequences of organizational justice and job commitment. Therefore, the organizational environment should be such that employees feel equal, fair and satisfied and the motivation to work in that environment increases in them.