كليدواژه :
عدم قطعيت و ريسك , پروژه هاي پتروشيمي در ايران , شناسايي ريسك , ارزيابي ريسك , تثوري شواهد دمپستر - شافر , روش منطق شهودي (ER)
چكيده فارسي :
يكي از اساسي‌ترين موضوعات مطرح در بسياري از سازمان‌هاي پروژه‌محور، مديريت ريسك پروژه‌هاي درحال انجام آن سازمان است. در اين راستا در گام نخست مي‌بايست ريسك‌هاي بالقوه پروژه‌ها، تحت ساختاري نظام‌مند و فراگير، شناسايي شده و پس از آن با بهره‌گيري از روش‌هاي مناسب و مطلوب به ارزيابي آن‌ها از حيث احتمال رخداد و نيز ميزان اثرگذاري آن‌ها بر اهداف پروژه پرداخته شود. در اين مطالعه، با در نظرگيري شركت هلدينگ پتروشيمي باختر به عنوان يكي از بزرگترين شركت‌هاي ايجاد كننده و بهره‌بردار پروژه‌هاي پتروشيمي در ايران به عنوان مطالعه موردي، به شناسايي و ارزيابي عدم‌قطعيت‌ها و ريسك‌هاي جاري و محتمل پروژه‌هاي ساخت پتروشيمي در ايران پرداخته شده است. براي شناسايي ريسك‌ها از دو روش بررسي مستندات و مصاحبه بهره برده شده است. اين فرآيند منجر به شناسايي و طبقه‌بندي 104 ريسك بالقوه در پروژه‌هاي پتروشيمي، در دو دسته و 8 زيردسته، شده است. همچنين از آن‌جا كه ارزيابي ريسك‌ها يك فرآيند تصميم‌گيري شهودي، ذهني و وابسته به تجربيات گذشته است، براي اين مرحله از روش منطق شهودي استفاده شده است. روش منطق شهودي كه روشي مبتني بر تصميم‌گيري با معيارهاي چندگانه و تئوري شواهد دمپستر-شافر است، براي مواجهه با چنين قضاوت‌هاي شهودي و نادقيقي كه در فضايي نامطمئن و با نقص در دسترسي به اطلاعات و شواهد انجام مي‌گيرد، روشي كارا و سودمند است. استفاده از اين روش، علاوه بر ارزيابي و رتبه‌بندي ريسك‌هاي شناسايي شده، منجر به اندازه‌گيري سطح شناخت از ريسك‌هاي شناسايي شده نيز شده است.
چكيده لاتين :
One of the most important issues in many project-oriented organizations is the risk management of the ongoing projects of that organization. In this regard, in the first step, the potential risks of projects should be identified under a systematic and comprehensive scheme, and then, using appropriate and desirable methods, they should be evaluated in terms of their probability and their impact on project goals. In this study, considering Bakhtar Petrochemical Company, a holding company, as one of the largest companies that construct and operate petrochemical projects in Iran as a case study, the current and potential uncertainties and risks of petrochemical projects in Iran have been identified and evaluated. Two methods, namely documentation review and interview, have been used to identify risks. This procedure has led to the identification and classification of 104 potential risks in petrochemical projects in two categories and eight sub-categories. Also, since the risk assessment is an evidential, intuitive, and empirical decision-making process, the Evidential Reasoning approach has been used for this stage. Evidential Reasoning, based on the Multi-Attribute Decision-Making approach and Dempster-Shafer's Theory of Evidence, is a useful and effective method to deal with overly intuitive and inaccurate judgments made in this uncertain environment. Using this method, in addition to assessing and ranking the identified risks, has also produced a measurement of the level of recognition of the identified risks.
