تاثير تغيير ويژگيهاي شخصيتي مديران عالي سازمان بر جو سازماني

The Effect of changing the personality characters of organizational manager on organizational climate

با بالا رفتن سن مديران عالي، تغييراتي در زمينه هاي فيزيولوژيك و در ويژگيهاي رواني، شخصيت، و خلق و خو آنها رخ مي دهد و در طول زمان اين تغييرات در ماهيت رفتار آنها نيز تاثير ميگذارد. اين تغييرات رفتاري در مديران عالي مي تواند نمودي بيروني داشته و خود را در رفتارهاي سازماني نشان دهد. هدف اصلي اين پژوهش بررسي ميزان تاثير رشد و تحول ويژگيهاي شخصيتي مديران عالي سازمان ناشي از بالا رفتن سن آنها و تاثير آن بر جو سازماني است. روش مورد استفاده در اين پژوهش روش علي- مقايسه اي با استفاده از روش كمي و ابزار پرسشنامه بوده و در 72 شركت، مديران عالي و كارمندان آنها در دو گروه مورد بررسي قرار گرفته اند. نتايج نشان دهنده اين بود كه با بالا رفتن سن مديران عالي كاراكترهاي خودشيفتگي، كمال گرايي، هيجان جويي و مقابله با استرس دچار تغيير شده اند. همچنين آزمون ميانگين دوجامعه نشان دهنده تفاوت معنادار بر روي هفت مولفه جوسازماني(روحيه گروهي، مزاحمت، صميميت، علاقه مندي، ملاحظه گري، فاصله گيري و نفوذ و پويايي در جو سازماني) بوده و در ارتباط با مولفه تاكيد بر توليد تفاوت معناداري در مقدار اين مولفه در دو گروه مورد آزمون مشاهده نشد كه نشاندهنده اين است كه در تمام سنين مديران بر توليد كه هدف اصلي تشكيل يك سازمان است تاكيد دارند. همچنين نتايج رگرسيون چندمتغيره نشاندهنده تاثير مولفه هاي شخصيت بر مولفه هاي جو سازمان است.

As age grows, changes in the characteristics of the mental system, personality, mood, as well as the physiological aspects of the managers and changes in their behavior are created. These behavioral changes in managers can be externalized and show it in organizational behavior. The aim of research is investigating and describing the role of personality development due to the increasing age of managers on organizational climate. The method used in this study is causal-comparative method and 72 companies senior managers and their employees have been studied in two groups. The results showed that the characters of narcissism, perfectionism, excitement seeking and stress coping have changed with the age of managers. Also, the Average test of two communities shows a significant difference on the seven components of organizational climate (Esprit, harassment, Hindrance, Intimacy, consideration, Aloofness and Thrust in the organizational climate) and in relation to the component of Production emphasis, was not significant difference in quantity in the two test group which indicates that managers of all ages emphasize production, which is the main goal of organization. Also, the results of multivariate regression showed that personality components affected on the organization's climate components.