طراحي مدل يكپارچه تفكر استراتژيك: پيشران‌ها، عناصر و پيامدها

Designing an Integrated Strategic Thinking Model: Antecedents, Elements and Consequences

هرچند تفكر استراتژيك مفهومي ناشناخته در حوزه مديريت استراتژيك نيست، ليكن مرور پيشينه نشان داد در خصوص چيستي آن اجماع نظري مشخصي وجود نداشته و همچنين در پژوهش هايي كه به تبيين پيامدها و عوامل تاثير گذار بر توسعه اين نوع از تفكر پرداخته اند، نيز نگاه چندجانبه اي حاكم نبوده است. لذا در مطالعه حاضر تلاش شد تا با بكارگيري استراتژي نظريه داده بنياد چندگانه (MGT) كه به نوعي روش تكميلي و توسعه يافته نظريه داده بنياد (GT) بوده و با تركيب رويكردهاي قياسي و استقرايي، چارچوب جامعي براي توسعه نظريه فراهم مي آورد؛ به پيكربندي و آزمون مدلي يكپارچه براي تبيين پيشران ها، عناصر و پيامدهاي تفكراستراتژيك پرداخته شود. تحليل داده هاي حاصل از مرور نظام مند 171 مطالعه در بازه زماني 40 سال اخير و مصاحبه با 27 نفر از خبرگان كه با تركيب روش هاي نمونه گيري هدفمند قضاوتي و روش گلوله برفي انتخاب شدند؛ منجر به تدوين مدلي شد كه ضمن تبيين تفكر استراتژيك در قالب ويژگي هاي «دورانديشي چشم انداز محور»، «ذينفع محوري»، «تحول گرايي خلاقانه»، «راه حل جويي نظام مند»، «الگويابي» و «تصميم گيري هوشمندانه»؛ پيشران هاي اين نوع از تفكر را در سه گروه عوامل سازماني ، عوامل فردي و عوامل محيطي فرموله نموده و نشان مي دهد حاكميت تفكر استراتژيك در سازمان ها منجر به «توسعه ظرفيت هاي سازمان»، «كسب نتايج مالي پايدار» و «بهبود جايگاه سازمان در محيط» خواهد شد. همچنين به منظور تعيين اعتبار نتايج و ارزيابي مدل از منظر «قابل فهم بودن»، «جامع بودن»، «كاربردي بودن» و «نوآوري»؛ در مرحله مجزايي به نظرسنجي از خبرگان پرداخته شد كه نتايج آن نشان از اعتبار نتايج و مناسب ارزيابي شدن مدل با توجه به چهار معيار مذكور دارد .

Although strategic thinking is not an unknown concept in the field of strategic management, the results of the review of related studies show that there is no explicit consensus on how to explain the nature of strategic thinking. Secondly, a series of research explaining the results of strategic thinking and factors influencing its development did not have a comprehensive, multifaceted look. Hence, in this paper, we tried to use multi grounded theory (MGT) to configure a comprehensive model for explaining the antecedents, elements, and consequences of strategic thinking. Analysis of the data from the systematic review of related studies over the last 40 years and interviews with 27 experts selected through a combination of purposive and snowball sampling methods, led to the development of a model that included strategic thinking in the form of six attributes consisting of "vision-driven foresight", "stakeholders focus", "creative evolutionism", "systematic solution seeking", "patterning" and "intelligently decision making"; categories strategic thinking drivers in three groups: Organizational, individual and environmental factors; and conceptualizes the consequences of strategic thinking in three groups: "Development of Organizational Capacities", "Achieving Financial Results" and "Improving Organizational Position in the Environment". To validate the results and evaluate the model from the perspective of "understandability", "comprehensiveness", "applicability" and "innovation", surveys of experts were conducted over two sequential stages. The result of surveys verified the validity of the acquired results and appropriateness of the final model according to the four mentioned criteria.