مدل معادلات ساختاري توسعه منابع انساني كارآفرينانه در سازمان هاي دولتي

Structural Equation model of Entrepreneurial Human Resource Development in Public Organizations

هدف از انجام اين پژوهش، طراحي مدل معادلات ساختاري توسعه منابع انساني كارآفرينانه در سازمان هاي دولتي است. از نظر هدف؛ كاربردي و از نظرماهيت و روش؛ توصيفي از نوع همبستگي مي باشد. جامعه آماري مديران سازمان هاي دولتي مركز استان اردبيل بودند كه با نمونه گيري تصادفي ساده تعداد 341 نفر بعنوان نمونه انتخاب شدند. ابزارگردآوري اطلاعات پرسش نامه محقق ساخته مي باشد. براي بررسي روايي پرسش نامه از نظرات خبرگان و همچنين شاخص ميانگين واريانس استخراج شده (AVE) كه در نرم افزار R محاسبه مي شود؛ استفاده شد. با توجه به نتايج، چون بار عاملي هيچ سوالي كمتر از 0.5 نبوده و آماره ي T هيچ سوالي كمتر از 1.96 نبود و هم چنين معني داري براي تمامي سوالات كمتر از 0.05 است، لذا هيچ يك از سوالات از مدل حذف نگرديد. همچنين براي بررسي پايايي پرسشنامه از ضريب آلفاي كرونباخ و از پايايي تركيبي (CR) استفاده گرديده است. مقادير آلفاي كرونباخ براي تمامي عوامل بزرگتر از 0.7 است، بنابراين پايايي سازه هاي اين عوامل نشان مي دهد كه سوالات مربوط به عوامل داراي برازش مناسبي هستند. نتايج نشان مي دهد مسيوليت پذيري سازمان و مزيت رقابتي سازمان بر فعاليت هاي توسعه منابع انساني كارآفرينانه تاثير معني داري دارد. فعاليت هاي توسعه منابع انساني بر توانمندسازي فردي و توانمندسازي سازماني تاثير معني داري دارد. توسعه جويي مديران، فرهنگ سازماني و مشوق هاي توسعه منابع انساني بر توانمندسازي فردي تاثير معني داري دارد. جو حاكم سازماني و رويكرد سنتي نظام اداري بر توانمندسازي سازماني تاثير معني داري دارد. توانمندسازي فردي و توانمندسازي سازماني بر توسعه فردي و توسعه سازماني تاثير معني داري دارد.

The aim of the study is providing a structural Equation model for developing human resources through entrepreneurship approach in public organizations. This study is application oriented study which is done through correlation analysis. The population of the study includes managers of public organizations in Ardabil province, and the selection method was simple random. The questionaore used to collect data has been provided by researchers. Reliability of questions were confirmed by experts and indices as AVE, done by R software. Loading factors for each items were above 0.5 and T statistics were less than 1.96 in all items which is confirmed by sig 0.05. Therefore, none of items were deleted from survey. Validity of questionnaire has been evaluated by Chronbach and combinated validity (CR) which Alpha index was higher that 0.7 and the cunstruc validity showed that the factor's items had good fit. The results showed that the organizational responsibility and organizational competitiveness had significant effect on entrepreneurial development of human resources. Also, the human resource development activities had effects on individual empowerments and organizational developments.Managers willingness to deveopment and organizational culture and incentives for human resource management development effected on individual empowerment and organizational development. Organizational atomosphere and empowerment had significant effects on individual and organizational development