بررسي نقش ميانجي جو اخلاقي در اثر رهبري اصيل و مديريت منافقانه بر رفتارهاي ضدشهروندي سازماني

Investigating the Mediating Role of Ethical Climate in the Effect of Authentic leadership and Hyprosity Management on Anti-Organizational Citizenship Behaviour

بررسي ها نشان مي دهد عليرغم آنكه مطالعات متعددي در خصوص رفتارهاي فرانقش، رفتارهاي ضدشهروندي و عواملي كه در شكل گيري آنها مي توانند موثرباشند، كمتر موردتحقيق واقع شده اند. براين اساس، تحقيق حاضر به دنبال بررسي اثري كه دو سبك اصيل و منافقانه مي توانند بر رفتار ضدشهروندي از طريق جو اخلاقي سازمان داشته باشند، است. نمونه آماري تحقيق شامل 151 نفر از كاركنان بخش اداري اداره كل آموزش و پرورش خراسان جنوبي و سازمان هاي تابعه آن در سطح 11 شهرستان استان بوده كه با روش نمونه گيري تصادفي طبقه اي انتخاب شده اند. براي جمع آوري اطلاعات موردنياز از پرسشنامه رهبري اصيل آووليو و همكاران،(2006)، پرسشنامه محقق ساخته ي مديريت منافقانه مبتني بر مولفه هاي رفتار منافقانه كريسپ و كوتون(1994)، پرسشنامه جو اخلاقي ويكتور و كالن (1988) و پرسشنامه رفتار ضدشهروندي سازماني اسپكتور و فاكس(2002) استفاده شدند. از مدلسازي معادلات ساختاري براي آزمون و تحليل فرضيه ها استفاده شد. نتايج تحقيق نشان داد كه اگرچه رهبري اصيل و مديريت منافقانه بصورت مستقيم بر رفتار ضدشهروندي سازماني اثر معناداري دارد. اما تاثير آنها بر اين رفتار از طريق فضاي اخلاقي سازمان بيشتر است. رهبري اصيل از طريق ايجاد فضاي اخلاقي مثبت مي تواند منجر به تعديل اين رفتار شده، در حاليكه مديريت منافقانه با شكل دادن به فضاي اخلاقي ابزاري اين نوع رفتار را تقويت مي كند.

Studies show that anti-citizenship behaviors can cause many problems in the organization. However, anti-citizenship behaviors and the impact of leadership style on them have been less studied. Accordingly, the effect that both styles of authenticity and hypocrisy can have on anti-citizenship behavior through the ethical climate of the organization has been investigated in the present study. The population of the study consisted of 285 administrative staff, among which 151 were selected by stratified sampling method. Tools used to collected data authentic leadership questionnaire of Avolio et.al(2006), researcher-made hypocritical management questionnaire based on the hypocritical behavior components of Crisp and Cotton (1994), ethical climate questionnaire developed by Victor and Cullen(1988) and anti- organizational citizenship behavior questionnaire of Gholipour et.al(2008) that content validity structures and reliability of their approval reached. The results of the research indicated that leadership styles of authenticity and hypocrisy through ethical climate significantly affect organizational anti-citizenship behaviors. But the significant direct effect of these two styles on anti-citizenship behaviors was not confirme