الگوي توسعۀ فرهنگ خود صيانتي فرماندهان و مديران براي پيشگيري از آسيب‌هاي شغلي

A Model of Developing Culture of Self-protection among Police Commanders and Managers to prevent occupational Vulnerabilities

زمينه و هدف با توجه به اهميت كنترل در جلوگيري از انحرافات و افزايش اثربخشي برنامه ها، اين تحقيق با هدف ارايه الگوي توسعه فرهنگ خود صيانتي فرماندهان و مديران ناجا براي پيشگيري از آسيب هاي شغلي انجام شده است. روش : اين تحقيق با روش آميخته از نوع اكتشافي (كيفي و كمي) تدوين شده است. در بخش كيفي تحقيق، به منظور گردآوري اطلاعات از روش ميداني با استفاده از ابزار مصاحبه نيمه ساختاريافته و روش كتابخانه اي با ابزار فيش نويسي استفاده شده است. در بخش كمي نيز به منظور گردآوري داده ها از روش ميداني و ابزار پرسش نامه با آلفاي كرونباخ 78/0 كه نشان دهنده پايايي ابزار مي باشد، استفاده شده است. جامعه آماري تحقيق براي اجراي روش تحليل تم و مصاحبه شامل خبرگان انتظامي و بازرسي و منابع انساني در سازمان ناجا است. در بخش كمي نيز جامعه آماري شامل كارشناسان بازرسي، عقيدتي - سياسي و حفاظت اطلاعات است كه داراي مدرك تحصيلي كارشناسي ارشد و بالاتر هستند. يافته ها: الگوي توسعه خودصيانتي مديران ناجا براي پيشگيري از آسيب هاي شغلي از پنج بعد «رشديافتگي ديني، انقلابي گري، تعهد حرفه اي، ويژگي هاي شخصيتي و تعهد سازماني» تشكيل شده كه ويژگي هاي هر يك در مولفه هاي آن ها نمود يافته است. نتيجه گيري: با توجه به يافتههاي پژوهش پيشنهاد مي شود، فرماندهان و مديران براي توسعه فرهنگ خود صيانتي در جهت پيشگيري از آسيب هاي شغلي به ابعاد و مولفه هاي شناسايي شده در اين پژوهش اهتمام ويژه داشته باشند.

Background and Aim: Considering the importance of control in preventing deviations and increasing the effectiveness of programs, this study was conducted with the aim of providing a model for the development of self-preservation culture of NAJA commanders and managers to prevent occupational injuries. Method: This research has been conducted via by an exploratory mixed method (qualitative and quantitative). In the qualitative part of the research, in order to collect information, the field method was used using semi-structured interview tools and the library method was used with note taking tools. In the quantitative part, in order to collect data, the field method and a questionnaire tool with Cronbach's alpha of 0.78 were used, which indicates the reliability of the tool. The statistical population of the research for the implementation of the topic analysis and interview method includes law enforcement and inspection experts and human resources in the NAJA. In the quantitative part, the statistical population includes inspection, ideological-political and information protection experts who have a master's degree or higher. Results: The model of self-preservation development of NAJA managers to prevent job injuries consists of five dimensions: religious development, revolutionaryism, professional commitment, personality traits and organizational commitment, the characteristics of each of which are reflected in their components. Conclusion: According to the findings of the study, it is suggested that commanders and managers pay special attention to the dimensions and components identified in this study to develop a culture of self-protection in order to prevent occupational injuries