تحليل و بررسي سه گانه روشن شخصيت رهبر و تأثير آن بر حمايت سازماني ادراك شده پيروان با در نظر گرفتن نقش تعديلگر تبادل رهبر پيرو

The Analysis and Investigation of Leader's Light Triad Personality and Its Effect on a Perceived Organizational Support of Followers Considering the Moderating Role of Leader-Member

هدف: سه‌گانه روشن شخصيت، منتج از نگرش مثبت به ديگران است كه در مقابل سه‌گانه تاريك شخصيت ترسيم مي‌شود. اين پژوهش با هدف تحليل سه بعد كانتيانيسم، انسانيت و ايمان به انسانيت مديران در ساختارهاي دولتي كشور براي توسعه مديراني كه نگرش انساني و نه ابزاري نسبت به زيردستان دارند، انجام شد.روش: پژوهش از لحاظ هدف، كاربردي و از نظر شيوه گردآوري داده‌ها توصيفي-پيمايشي است. جامعه هدف كاركنان يكي از سازمان‌هاي دولتي زيرمجموعه وزارت نيرو بود. نمونه بر اساس جدول كرجسي-مورگان، 256 نفر محاسبه شد و نمونه‌گيري تصادفي صورت گرفت. روش تحليل داده‌ها، ﻣﺪلﺳﺎزي ﻣﻌﺎدﻻت ﺳﺎﺧﺘﺎري ﺑﺎ روﻳﻜﺮد كمترين ﻣﺮﺑﻌﺎت ﺟﺰﺋﻲ و ﻧﺮمافزار smart pls2.6 بود.يافته‌ها: نتايج آزمون فرضيات نشان داد، كانت‌گرايي و انسانيت رهبر بر حمايت سازماني ادراك‌شده توسط كاركنان اثر معناداري دارد؛ اما تاثير معنادار ايمان به انسانيت رهبر بر حمايت سازماني ادراك‌شده توسط كاركنان رد شد. نقش تعديلگر تبادل رهبر-پيرو در رابطه ميان كانت‌گرايي و انسانيت رهبر بر حمايت سازماني ادراك‌شده توسط كاركنان تاييد شد؛ اما اين متغير تعديلگرِ معناداري در رابطه ميان ايمان به انسانيت رهبر و حمايت سازماني ادراك‌شده كاركنان نبود.نتيجه‌گيري: شخصيت كانتيِ رهبر و انسانيت او با ملاحظه كيفيت رابطه با پيروانش، سبب قدرداني و بروز رفتار ارزش‌مدارانه از جمله ادراك عدالت سازماني توسط پيروان مي‌شود. اما از آنجا كه در بعد ايمان به انسانيت، هدف و مخاطب جميع ابناي بشر به عنوان انسان هستند نه صرفاً پيروان رهبر، فرضيه مبنتي بر رابطه اين متغير با حمايت سازماني ادراك شده رد شد.

Objective: The light triad personality results from a positive attitude towards others, which is contrasted with the dark triad personality. This study aimed to analyze the managers' Kantianism, humanity and faith in humanity in the government structures of the country to develop managers who have a human not a tool attitude towards subordinates. Methods: This study is an applied one in terms of purpose and it is a descriptive survey study in terms of data gathering. The population of this study was the staff of one of the governmental agencies of the Ministry of Energy. According to Krejcie Morgan table, the sample size was 256 persons and a random sampling method was used. The data analysis method was structural equations modeling with the least-squares approach using Smart PLS2.6 software. Results: Results of the research hypotheses showed that dimensions of Kantianism and humanity had significant effects on perceived organizational support, but the hypothesis suggesting the significant effect of faith in humanity on perceived organizational support was rejected. The moderating role of leader-member exchange in the relationship between Kantianism and humanity on perceived organizational support was confirmed, but this variable was not a significant moderator in the relationship between faith in humanity and perceived organizational support of employees. Conclusion: The Kantianism personality of the leader and his humanity, considering the quality of the relationship with his followers, causes appreciation and valuable behaviors, including perceived organizational support by followers. But since in the dimension of faith in humanity, the goal and audience are all human beings and not just followers of the leader, the hypothesis relating this variable to perceived organizational support was rejected