طراحي و تبيين مدل زرنگي سياسي مديران مياني دولت بر اساس نظريه داده بنياد

Designing and explaining the political savvy model of middle managers of the state based on the method of grounded theory generation

هدف: ارتقا سلسله‌مراتبي، مقبوليت سازماني و دستيابي به شهرت در سازمان‌هاي دولتي به دليل موانع ساختاري، فرآيند محوري، اهداف سازماني مبهم و نبود سنجه‌هاي درست ارتقا پذيري روز به روز دشوارتر مي‌شود. با اين حال مديران موفق و آن‌هايي كه از زرنگي سياسي خاصي برخوردارند با استفاده از شبكه‌سازي سياسي و مديريت ذي‌نفعان كليدي، انباشت سرمايه ارتباطي و تحليل درست عرصه سياسي سازمان اهداف خويش را محقق مي‌سازند. پژوهش حاضر با هدف طراحي مدل زرنگي سياسي مديران مياني دولت انجام گرفته است.روش: روش تحقيق كيفي و مبتني بر نظريه‌پردازي داده بنياد مي‌باشد براي گردآوري اطلاعات از مصاحبه‌هاي نيمه ساختار يافته استفاده شد و تجزيه و تحليل اطلاعات به روش استراوس و كوربين و مدل پارادايمي‌آنجام گرفته است. نمونه‌گيري به روش نظري و با بهره مندي از تكنيك‌هاي هدفمند (قضاوتي) و گلوله برفي (زنجيره اي) صورت پذيرفته كه بر مبناي آن 19 مصاحبه با مديران مياني اسبق و فعلي سازمان‌هاي دولتي به عمل آمد.يافته‌ها: نتايج تحليل داده‌هاي به دست آمده از مصاحبه‌ها طي فرآيند كدگذاري باز، محوري و انتخابي و با استفاده از نرم افزار maxqda 2018 به ايجاد مدل زرنگي سياسي مديران مياني دولت بر مبناي نظريه‌پردازي داده بنياد شامل 6 بعد و 20 مفهوم منجر گرديد.نتيجه‌گيري: مديران مياني دولت با درك و شناسايي شرايط علي زرنگي سياسي از قبيل دانش و مهارت سياسي و فراگيري تاكتيك‌هاي نفوذ و بهبود شرايط زمينه اي، مي‌توانند راهبردهايي را در جهت دستيابي به سطح قابل قبولي از ذكاوت سياسي با در نظر گرفتن شرايط مداخله‌گر از قبيل موانع ساختاري و فرآيند محوري اتخاذ نمايند.

Objective: Hierarchical promotion, organizational acceptance, and achieving reputation in Public organizations are becoming increasingly difficult due to structural barriers, process-oriented, ambiguous organizational goals, and the lack of proper metrics for Promotability. However, successful managers and those with special political savvy achieve their goals by using political networking and managing key stakeholders, accumulating communicational capital, and properly analyzing the political arena of the organization. The present study aims to design a model of political savvy of middle managers of the state. Methods: The research method is qualitative and based on the method of grounded theory generation. Semi-structured interviews were used to collect data and data analysis was performed by Strauss and Corbin method and paradigm model. Sampling was done in a theoretical way using purposeful (judgmental) and snowball (chain) techniques, based on which 19 interviews were conducted with former and current middle managers of Public organizations. Results: The results of analyzing the data obtained from the interviews during the open, axial and selective coding process and using Maxqda 2018 software led to the creation of a political savvy model of middle managers of the state based on the method of grounded theory generation including 6 dimensions and 20 concepts. Conclusion: By understanding and identifying causal conditions of political savvy such as political knowledge and skills and learning tactics of influence and improving the context conditions, middle managers of the state can devise strategies to achieve an acceptable level of political savvy by considering intervening conditions such as structural barriers and process-oriented.