نقش تعديل گر استراتژي‌هاي كاهش ريسك پروژه در رابطه بين مديريت ارتباطات پروژه و عملكرد پروژه‌هاي عمراني اصفهان

Moderating role of the project risk mitigation strategies in the relationship between Isfahan project relations management and construction projects

هدف از اين مطالعه بررسي نقش تعديل گر استراتژي‌هاي كاهش ريسك پروژه در رابطه مديريت ارتباطات پروژه و عملكرد پروژه‌هاي عمراني اصفهان است. استراتژي‌هاي كاهش ريسك پروژه شامل قابليت شهود پروژه، انعطاف پذيري پروژه، و توسعه تامين كنندگان است. مديريت ارتباطات پروژه نيز در 2 بعد ارتباطات بيروني و دروني مورد بررسي قرار گرفته است. عملكرد پروژه نيز در سه حوزه هزينه، زمان و كيفيت اندازه‌گيري شده است. در اين پژوهش، 180 پروژه عمراني شهرداري اصفهان، به عنوان نمونه‌ي آماري پژوهش انتخاب شده‌اند. ابزار گردآوري داده‌ها، پرسشنامه بوده كه توسط مديران پروژه‌ها تكميل شده‌اند. به منظور آزمون فرضيه‌ي تاثير مديريت ارتباطات پروژه بر عملكرد پروژه، از روش حداقل مربعات جزئي استفاده شده است. يافته‌ها حاكي از تاييد اين فرضيه و تأثير مثبت و معنادار مديريت ارتباطات پروژه بر عملكرد پروژه است. به منظور سنجش اثر تعديلگري استراتژي‌هاي كاهش ريسك، از روش تحليل گروه‌هاي فرعي استفاده شده است. نتايج نشان داد استراتژي‌هاي انعطاف‌پذيري پروژه و گسترش تأمين‌كنندگان بر رابطه‌ي مديريت ارتباطات پروژه و عملكرد پروژه‌ تاثير مثبت و معنادار دارد ولي نقش تعديلگري شفافيت پروژه مورد تائيد قرارنگرفت. يافته‌هاي اين پژوهش، مي‌تواند در سازمان‌هاي پروژه محور مورد استفاده قرار گيرد و آن‌ها را در بهبود عملكرد در سه حوزه‌ي زمان، هزينه و كيفيت پروژه‌ها ياري رساند.

The purpose of this study was to investigate role of the moderating project risk mitigation strategies in the relationship between Isfahan project relations management and performance of development projects. Project risk mitigation strategies include project visibility, project flexibility, and supplier development. Project relations management is examined in external and internal relationship dimensions. Project performance is also measured in three areas: cost, time, and quality. In this research, 180 urban development projects in Isfahan have been selected as a statistical sample of the research. The data collection tool was a questionnaire completed by project managers. Finally, the data is analyzed using partial least squares method to test the hypothesis of the effect of project relations management on project performance. The findings confirmed this hypothesis. In order to measure the moderating effect of risk mitigating strategies, subgroup analysis method has been used. The moderating effect of risk mitigation strategies, including project flexibility, and project supplier development, was confirmed but the moderating role of the project visibility was rejected. The findings of this study can be used in project-based organizations and help them improve performance in three areas of time, cost, and quality of projects.