طراحي مدل رهبري تحول آفرين در دانشگاه فني و حرفه اي

Designing a Transformational Leadership Model at the Technical and Vocational

مقاله حاضر درصدد است به طراحي مدل رهبري تحول آفرين در دانشگاه فني حرفه اي بپردازد. روش تحقيق مبتني بر روش كيفي، نظريه زمينه‌اي، است. همچنين با استفاده از نمونه‌گيري گلوله برفي و فن مصاحبه با 16 نفر از خبرگان دانشگاه فني حرفه اي مصاحبههاي عميقي صورت گرفت. پس از كدگذاري باز، محوري و انتخابيِ داده‌هاي گردآوري شده تعداد 160 مفهوم اوليه، 29 مقوله فرعي و 5 مقوله اصلي استخراج شدند. برآيند نهايي اين مطالعه طراحي مدلي 5 بُعدي است كه ابعاد پنج‌گانه‌ي آن در قالب پنج رُكن استراتژي، پيامدها، شرايط مداخله گر ،شرايط زمينه ساز و شرايط علي طبقه‌بندي شده است. يافته‌هاي اين مطالعه حكايت از اثربخشي رهبران تحول آفرين و ظرفيت انطباق پذيري سازماني دارد. در واقع، رهبران تحول آفرين با توسل به استراتژِي انطباق پذيري بر كارايي پيروان اثر مي گذارند و تحولات سازماني را مديريت مي نمايند. بنابراين پيشنهاد مي‌شود رهبران تحول آفرين ، سرمايه ي اجتماعي سازماني را از طريق از سيستم پاداش مبتني بر عملكرد، تكنيك هاي سازگاري با تغييرات و تحولات سازمانيريال برگزاري كارگاه هاي آموزشي تعالي رفتار و منش سازماني به اهميت وجدان كاري، وظيفه شناسي، بهبود تعاملات افقي بين همكاران، اعتماد سازي، جلب مشاركت و همكاري كاركنان در تصميم گيري ها ، روحيه ي نقد پذيري را در بين خود و همكاران سازمان تقويت نمايند و با قدرت دادن به نيروي انساني، با مشاركت دهي كاركنان در تصميمات مهم سازماني و در نهايت با استفاده از تكينك هاي توانمندسازي كاركنان را به نواوري جهت سازگاري با تغييرات ترغيب نمايند.

The present study seeks to examine the functions of transformational leadership in knowledge-based organizations using the grounded theory. Research method is based on the qualitative method of grounded theory. Depth interviews were conducted with 16 experts of the Technical and Vocational University of Tehran selected through snowball sampling. After open, selective, and axial coding of collected data, 160 primary concepts, 29 subcategories and 5 main categories were extracted. The final outcome of this study is the design of a 5-dimensional model whose dimensions are categorized into four bases of strategy, outcomes, interventional conditions, ground-making conditions and causal conditions. The findings of this study indicate that the main function of transformational leaders is a capacity for organizational adaptability. In fact, transformational leaders at Tehran’s Technical and Vocational University resort to adaptability strategy to affect the performance of followers and manage organizational change. It is, therefore, suggested that transformational leaders strengthen corporate social capital by improving horizontal interactions between colleagues, building trust, engaging and collaborating with employees in decision-making, reinforcing the spirit of taking criticism among themselves and colleagues; empower the human labor by their involvement in important organizational decisions and ultimately encourage employees to adapt to changes through empowerment techniques.