بررسي رابطه فرهنگ و تعهد سازماني با مقاومت هاي هيجاني در مقابل تغيير (مورد مطالعه: دانشگا ه هاي دولتي در شهر تهران)

Investigating the Relationship between Organizational Culture Type and Organizational Commitment to Emotional Resistance to Change

اين مقاله به بررسي رابطه بين فرهنگ و تعهد سازماني با مقاومت هيجاني در مقابل تغيير پرداخته است. روش تحقيق توصيفي-همبستگي و جامعه آماري شامل پرسنل اداري دانشگاهي دولتي در شهر تهران به تعداد 95 نفر مي‌باشند كه با استفاده از روش نمونه گيري تصادفي ساده و با استفاده از فرمول كوكران و جدول مورگان، نمونه اي به حجم 76 انتخاب شد. ابزار مورد استفاده در اين پژوهش سه پرسشنامه مقاومت هيجاني در مقابل تغيير واين و اندي (2001)، پرسشنامه فرهنگ سازماني دنيسون(2000) و پرسشنامه تعهد سازماني آلن و مير(1990) مي‌باشد؛ نتايج حاصل از اين پژوهش نشان دهنده رابطه مثبت و معني در بين همه انواع فرهنگ سازماني با مقاومت هيجاني در مقابل تغيير در كاركنان دانشگاه است. همچنين رابطه مثبت و معني داري بين همه مؤلفه هاي تعهد سازماني با مقاومت هيجاني در مقابل تغيير در كاركنان دانشگاه وجود دارد. ضريب همبستگي انواع فرهنگ سازماني با مقاومت هيجاني در مقابل تغيير در كل نمونه برابر0/584 بدست آمده. همچنين ضريب نبين متغير پيش بيني 0/34 است بدين معنا كه 34 درصد از واريانس متغير ملاك( مقاومت هيجاني در مقابل تغيير) به وسيله متغير پيش بين (نوع فرهنگ سازماني) پيش بيني مي‌شود. همچنين نتيجه تحليل رگرسيون نشان مي‌دهد ضريب همبستگي مؤلفه تعهد مستمر با مقاومت هيجاني در مقابل تغيير در كل نمونه برابر 38/0 مي باشد و ضريب تعيين متغير پيش بين 0/146 به دست آمده، بدين معنا كه 14 درصد از واريانس متغير ملاك (مقاومت هيجاني در مقابل تغيير) به وسيله متغير پيش بين تعهد مستمر پيش بيني مي‌شود.

This study was conducted to investigate the relationship between organizational culture type and organizational commitment with emotional resistance to change. The statistical population of the study includes the administrative staff of public universities in Tehran who have been selected using a simple random sampling method, a sample size of 76. The tools used in this study are three standard questionnaires; the results of this study show a positive and significant relationship between all types of organizational culture with emotional resistance to change in the staff of the Central Organization of Shahed University. There is also a positive and significant relationship between all components of organizational commitment and emotional resistance to change in the staff of the Central Organization of Shahed University. The correlation coefficient of organizational culture with emotional resistance to change in the total sample was 0.854. Also predict the coefficient of explanation of the variable. 341 means that 34% of the variance of the criterion variable (emotional resistance to change) is predicted by the predictor variable (organizational culture type). Also, the result of regression analysis shows that the correlation coefficient of the component of continuous commitment with emotional resistance to change in the total sample was 0.38. Also, the predetermined coefficient of variable determination is 0.146, which means that 14% of the variance of the criterion variable (emotional resistance to change) is predicted by the predictor variable of continuous commitment. Other components of organizational commitment (emotional commitment, mandatory or normative commitment) are excluded from the formula.