طراحي مدلي براي تبيين مديريت منابع انساني پايدار در سازمان هاي دولتي ايران (رويكرد جامعه شناختي)

Designing a Model to Explain Sustainable Human Resource Management in Iranian Government Organizations (Sociological Approach)

هدف طراحي مدلي براي تبيين مديريت منابع انساني پايدار در سازمان هاي دولتي ايران با رويكرد جامعه شناختي است.پژوهش حاضر از نظر هدف، كاربردي و از لحاظ ماهيت آميخته است. خبرگان با روش نمونه گيري هدفمند و گلوله برفي شناسايي شدند ، با توجه به كفايت داده ها، در مجموع با 19 نفر مصاحبه شد. روش تجزيه و تحليل، نظريه داده بنياد بوده و داده ها از طريق مصاحبه عميق گردآوري شدند.نتايج بخش كيفي نشان دهنده آن است كه در شرايط علي مؤلفه هاي فردي، گروهي و سازماني و توجه به سازمان، در پديده اصلي مشاركت، ارتباطات و پايبندي ، شرايط مداخله گر، عوامل درون و برون سازماني ،در بسترحاكم ظرفيت سازي، تغيير سازماني و برنامه ريزي و در ارتباط با راهبرد اصلي اقدامات مديريت منابع انساني پايدار، طراحي سيستم اطلاعات منابع انساني، و پيامدها شامل پيامدهاي فردي، سازماني و اجتماعي بوده كه شايسه محور و مهارت هاي مديريت منابع انساني موثر مي باشند.ضريب همبستگي و روايي تشخيصي براي بارهاي عاملي متقاطع ، روايي همگرا كه بالاتر از 1/96 بوده ساختار مناسبي جهت اندازه گيري مدل فراهم كرده ، و شاخص هاي مد نظر با ضرايب قابل قبولي مدل را تأييد كرده است.

The purpose of designing a model to explain sustainable human resource management in Iranian government organizations with a sociological approach. The present study is practical in terms of purpose and mixed in terms of nature. Experts were identified by targeted sampling and snowball sampling. Due to the adequacy of the data, a total of 19 people were interviewed. The method of analysis is foundation data theory and the data were collected through in-depth interviews. The results of the qualitative section show that in terms of individual, group and organizational components and attention to the organization, in the main phenomenon of participation, communication and adherence. Interventional conditions, internal and external factors, in the context of capacity building, organizational change and planning and in connection with the main strategy of sustainable human resource management measures, human resource information system design, and consequences including individual, organizational and social consequences. Merit-based and human resource management skills are effective. Correlation coefficient and diagnostic validity for cross-factor loads, convergent validity that is higher than 1.96 provide a suitable structure for measuring the model, and indicators with acceptable coefficients of the model Has confirmed.