الگوي همبستگي دولت الكترونيك و چابكي سازماني با نقش ميانجي مسئوليت پذيري اجتماعي در كاركنان وزارت ورزش و جوانان

مقدمه: تغييرات سريع محيط سازماني منوط به افزايش مسئوليت پذيري اجتماعي و چابكي سازمان است. يكي از روش هاي دستيابي به چابكي سازماني، استفاده از دولت الكترونيك است. هدف مطالعه حاضر، تعيين الگوي همبستگي دولت الكترونيك و چابكي سازماني با نقش ميانجي مسئوليت پذيري اجتماعي در كاركنان وزارت ورزش و جوانان مي باشد. روش كار: اين مطالعه توصيفي-همبستگي بر روي 300 تن از كاركنان ستادي وزارت ورزش و جوانان كه بصورت تصادفي ساده (قرعه كشي) انتخاب شده بودند، انجام شد. ابزار مورد استفاده پرسشنامه جمععيت شناختي، "پرسشنامه دولت الكترونيك" (E-Government Questionnaire)، "ﭘﺮﺳﺸﻨﺎﻣﻪ چابكي سازماني" (Organizational Agility Questionnaire) و "پرسشنامه مسئوليت‌پذيري اجتماعي سازمان" (Corporate Social Responsibility Questionnaire) بوده است. روايي صوري، محتوا به روش كيفي و همگرايي پرسشنامه ها و پايايي به روش همساني دروني با محاسبه ضريب آلفا كرونباخ و پايايي مركب ارزيابي و تاييد شد. داده هاي جمع آوري شده، در نرم افزارهاي اس پي اس اس نسخه 18، و پي ال اس نسخه 23 تحليل شد. يافته ها: مقادير آماره t براي ارتباط دولت الكترونيك با چابكي سازماني و مسئوليت پذيري اجتماعي و همچنين ارتباط مسئوليت پذيري اجتماعي با چابكي سازماني مثبت بوده و در سطح اطمينان 99 درصد، معنادار گزارش شد. مقادير ضرايب استاندارد مسير دولت الكترونيك بر مسئوليت پذيري اجتماعي، مسئوليت پذيري اجتماعي بر چابكي سازماني و دولت الكترونيك بر چابكي سازماني با واسطه مسئوليت‌پذيري اجتماعي، مثبت گزارش شد. الگوي معادلات ساختاري با استفاده از شاخص نيكويي برازش ارزيابي شده و مورد تاييد قرار گرفت. نتيجه گيري: همبستگي مثبت و معنادار بين دولت الكترونيك و چابكي سازماني وجود دارد. متغير مسئوليت پذيري اجتماعي در رابطه بين دولت الكترونيك با چابكي سازماني، نقش ميانجي نسبي را ايفا مي كند. پيشنهاد مي گردد تا با گسترش زمينه هاي توسعه دولت الكترونيك و آموزش هاي همزمان در باب مسئوليت پذيري اجتماعي، زمينه چابكي سازماني فراهم گردد.

Introduction: Rapid changes in the organizational environment depend on increasing social responsibility and organizational agility. One way to achieve organizational agility is to use e-government. The aim of this study was to determine the correlation model of E-Government and organizational agility with the mediating role of social responsibility in the staff of the Ministry of Sports and Youth. Methods: This descriptive-correlational study was performed on 300 staff members of the Ministry of Sports and Youth who were simple randomly selected (lottery). The instruments used were demographic questionnaire, "E-Government Questionnaire", "Organizational Agility Questionnaire" and "Corporate Social Responsibility Questionnaire". Face validity, content by qualitative method and convergence of questionnaires and reliability by internal consistency method were evaluated and confirmed by calculating Cronbach's alpha coefficient and composite reliability. The collected data were analyzed in SPSS. 18 and PLS. 23. Results: The values of t-statistic were positive for the relationship between e-government and organizational agility and social responsibility as well as the relationship between social responsibility and organizational agility and were reported to be significant at 99% confidence level. The values of standard coefficients of e-government path on social responsibility, social responsibility on organizational agility and e-government on organizational agility through social responsibility were reported as positive. The model of structural equations was evaluated and validated using the goodness-of-fit index. Conclusions: There is a positive and significant correlation between e-government and organizational agility. The variable of social responsibility in the relationship between e-government and organizational agility plays a relative mediating role. It is suggested to provide the ground for organizational agility by expanding the fields of e-government development and simultaneous training on social responsibility.