تعيين استراتژي‌هاي‌ منابع انساني در اجراي استراتژي در حوزه سلامت كشور، بر اساس تكنيك‌هاي DELPHI و AHP

The Determining human resource strategies in implementing the strategy in the field of health, based on DELPHI and AHP techniques

پژوهش حاضر با هدف تعيين استراتژي‌هاي‌ منابع انساني در اجراي استراتژي در حوزه سلامت كشور از طريق روش كيفي- كمي انجام شد. جامعۀ آماري آن در بخش كيفي، گروهي از روئساي دانشگاه‌هاي علوم پزشكي و مديران ارشد وزارت بهداشت، درمان و آموزش پزشكي و در بخش كمي مديران عالي و مياني ستادي دانشگاه‌هاي علوم پزشكي كشور بودند. در بخش كيفي از روش نمونه‌گيري گلوله برفي، تعداد 20 نفر و در بخش كمي با روش نمونه-گيري در دسترس، تعداد 20 نفر به عنوان نمونۀ آماري انتخاب شدند. داده‌ها در بخش كيفي از طريق اجراي تكنيك دلفي با پرسشنامه نيمه‌ساختاريافته در راند اول و ساختاريافته در راندهاي بعدي و در بخش كمي از طريق اجراي پرسشنامه‌ ماتريسي بر روي نمونۀ آماري استخراج و با استفاده از نرم‌افزارهاي SPSS و EXPERT CHOICE تجزيه و تحليل شد. يافته‌هاي كيفي نشان داد، «استراتژي‌هاي منابع انساني» داراي شش بعد و «اجراي استراتژي‌» داراي سه بعد و نه مولفه بشرح: بعد ساختاري ، بعد محيطي و بعد رفتاري ، بود. نتايج بخش كمي نشان داد كه در استراتژي‌هاي‌ تامين و آموزش منابع انساني، مولفه محيط كلان، در استراتژي‌هاي ارزيابي عملكرد منابع انساني و توسعه و بهسازي، مولفه ساختار سازمان مجري، در استراتژي‌ جبران خدمت، مولفه رفتار تدوين كنندگان و در استراتژي‌ مشاركت كاركنان، مولفه محيط خاص ، داراي بالاترين اهميت بوده‌اند.

The aim of this study was to determine the strategies of human resources in implementing the strategy in the field of health through qualitative-quantitative method. The statistical population in the qualitative section was a group of deans of medical universities and senior managers of the Ministry of Health and Medical Education, and in the quantitative section were senior and middle managers of the staff of medical universities. In the qualitative part of the snowball sampling method, 20 people and in the quantitative part with the available sampling method, 20 people were selected as a statistical sample. Data in the qualitative part were extracted by performing Delphi technique with a semi-structured questionnaire in the first round and structured in the next rounds and in a quantitative part by performing a matrix questionnaire on a statistical sample and analyzed using SPSS and EXPERT CHOICE software. an‎d analyzed. Qualitative findings showed that "human resource strategies" have six dimensions: and "strategy implementation" have three dimensions and nine components: There were structural dimensions, environmental dimension and behavioral dimension. The results of the quantitative section showed that in the strategies of supply and training of human resources, the component of macro environment, in the strategies of evaluating the performance of human resources and development and improvement, the component of the structure of the executive organization, in the strategy of compensation, the component of behavior In the employee participation strategy, the specific environment component has been of the highest importance.