شناسايي و رتبه‌بندي شايستگي‌هاي مديران راهبردي سازمان بهزيستي خراسان رضوي (تحليل آنتروپي شانون)

فاقد عنوان لاتين

از آنجا كه فهرست استانداردي از شايستگي ها وجود ندارد، سازمان هاي مختلف، شركت ها و موسسات، وزارتخانه ها و نهادهاي دولتي در سراسر جهان، همه بسته به شرايط و نيازهاي خود، چارچوبي را براي شايستگي هاي مورد انتظار خود تعريف مي كنند. پژوهش حاضر با هدف شناسايي و رتبه‌بندي شايستگي‌هاي مديران راهبردي سازمان بهزيستي خراسان رضوي انجام گرديد. روش پژوهش، اكتشافي آميخته (كيفي- كمي) بوده كه در بخش كيفي، تحليل مضمون و در بخش كمي، پيمايشي لحاظ گرديده است. نمونه آماري در بخش كيفي، 15 نفر از اساتيد هيئت‌علمي رشته مديريت و با روش نمونه‌گيري نظري و در قسمت كمي، نيز 12 نفر از اساتيد شاغل در دانشگاه‌هاي خراسان رضوي با روش نمونه‌گيري تصادفي انتخاب شدند. روش تجزيه‌ و تحليل دادههاي مصاحبه در بخش كيفي، شبكه مضامين و در بخش كمي تحليل آنتروپي شانون انتخاب‌شده است. يافته‌هاي پژوهش در بخش كيفي شامل 25 مضمون سازماندهند در قالب 4 مضمون فراگير (فردي،راهبردي، سازماني و رهبري) و نتايج بخش كمي نشان داد كه شايستگي راهبردي به عنوان مهمترين و شايستگي فردي به عموان كم اهميت ترين شاخص شناسايي شده اند. با توجه به يافته‌هاي پژوهش مي‌توان گفت مولفه هاي شناسايي شده براي ارزيابي شايستگي مديران راهبردي بهزيستي ميتواند مورد توجه قرار گيرد.

Because there is no standard list of competencies, various organizations, companies and institutions, ministries and government agencies around the world all define a framework for their expected competencies, depending on their circumstances and needs. The aim of this study was to identify and rank the competencies of strategic managers of Khorasan Razavi Welfare Organization. The research method is mixed exploration (qualitative-quantitative) which in the qualitative part is content analysis and in the quantitative part is a survey. Statistical sample In the qualitative section, 15 faculty members in the field of management were selected by theoretical sampling method and in the quantitative section, 12 professors working in Khorasan Razavi universities were selected by random sampling method. The method of analyzing the interview data has been selected in the qualitative part, the network of topics and in the quantitative part of Shannon entropy analysis. Findings of the research in the qualitative section include 25 organizational themes in the form of 4 comprehensive themes (individual, strategic, organizational and leadership) and the results of the quantitative section showed that strategic competence was identified as the most important and individual competence as the least important indicator. According to the research findings, it can be said that the identified components can be considered to assess the competence of strategic welfare managers