عنوان مقاله :
رابطه بين سكوت سازماني مديران با بهره‌وري منابع انساني (مورد مطالعه: يكي از دانشگاه‌هاي علوم پزشكي نظامي شهر تهران)
عنوان به زبان ديگر :
The Relationship between Managers' Organizational Silence and Human Resource Productivity (Case Study: One of the Military Medical Universities in Tehran, Iran)
پديد آورندگان :
احمدي حداد، فرشاد دانشگاه آزاد اسلامي واحد تهران شمال - دانشكده مديريت - گروه مديريت دولتي، تهران , قرباني، محمدرضا دانشگاه آزاد اسلامي واحد تهران شمال - دانشكده مديريت - گروه مديريت دولتي، تهران
كليدواژه :
بهره‌وري , مدل هرسي‌گلداسميت , سكوت سازماني , مدير نظامي
چكيده فارسي :
زمينه و هدف: سازمان‌ها بايد بدانند اگر بر دهان‌هاي سازماني مهر سكوت زده شود، كاهش بهره‌وري و عملكرد در سرمايه انساني روي خواهد داد. مطالعه حاضر به منظور شناسايي رابطه بين سكوت سازماني مديران با بهره‌وري منابع انساني در يكي از دانشگاه‌هاي علوم پزشكي نظامي شهر تهران انجام شد.
روش‌ها: در مطالعه مقطعي حاضر، تمامي مديران دانشگاه علوم پزشكي نظامي مورد مطالعه به طور سرشماري ارزيابي شدند. از پرسشنامه‌هاي استاندارد بهره‌وري منابع انساني مدل هرسي گلداسميت و پرسشنامه سكوت سازماني "صلواتي و همكاران" استفاده شد. تحليل داده ها با نرم افزار SPSS نسخه 21 انجام شد.
يافته‌ها: ضريب همبستگي پيرسون بين دو متغير سكوت سازماني و بهره‌وري منابع انساني برابر با 0/59- و معني دار است. بين دو متغير سكوت و بهره‌وري منابع انساني ارتباط معكوس و معني‌داري وجود دارد (0/05>P). بعبارت ديگر، با افزايش ميزان سكوت، ميزان بهره‌وري منابع انساني كاهش معني‌داري مي‌يابد.
نتيجه‌گيري: با توجه به رابطه معكوس سكوت و بهره‌وري، به مديران توصيه مي‌شود با افزايش مشاركت كاركنان در تصميمات سازماني و كاهش سطح سلسله مراتب سازماني، زمينه را براي كاهش سكوت سازماني ايجاد نموده و باعث افزايش بهره‌وري در سازمان گردند.
چكيده لاتين :
Background and Aim: Organizations should know that if the mouths of organizations are silenced, there will be a decrease in productivity and performance in human capital. The present study was conducted to identify the relationship between managers' organizational silence and human resource productivity in one of the military-medical universities in Tehran, Iran.
Methods: In the present cross-sectional study, all managers of the military medical university were studied by the census. The standard questionnaires of human resource productivity of Hersey and Goldsmith Model and the questionnaire of organizational silence "Salavati et al" were used. Data analysis was performed using SPSS software version 21.
Results: Pearson correlation coefficient between the two variables of organizational silence and human resource productivity is equal to -0.590 and is significant. There is a significant inverse relationship between the two variables of silence and productivity of human resources (P<0.05). In other words, with increasing silence, the productivity of human resources decreases significantly.
Conclusion: Considering the inverse relationship between silence and productivity, managers are recommended increasing the participation of employees in organizational decisions and reduce the level of organizational hierarchy, to reduce organizational silence and increase productivity in the organization.
