بررسي تأثير كاركردهاي مديريت استراتژيك منابع انساني بر تاب آوري سازماني با تأكيد بر ميانجي گري سرمايه اجتماعي

Investigating the Effect of Strategic Human Resource Management Functions on Organizational Resilience with Emphasis on Social Capital Mediation

مقدمه: سازمان‌هاي امروزي در محيطي پويا فعاليت مي‌كنند كه اين محيط مي‌تواند علاوه بر ايجاد فرصت‌هاي قابل‌توجه براي رشد سازمان، چالش‌هاي مهمي را براي سازمان به همراه آورد. لذا براي غلبه بر اين شرايط محيطي، نياز است كه سازمان‌ها ظرفيت تاب‌آوري خود را در سيستم‌هاي سازماني خود گسترش دهند. هدف: هدف پژوهش حاضر بررسي ارتباط بين مديريت استراتژيك منابع انساني و تاب­آوري سازماني با توجه به نقش ميانجي سرمايه اجتماعي است. روش كار: پژوهش حاضر از نظر هدف از نوع تحقيقات كاربردي و از حيث روش گردآوري اطلاعات توصيفي پيمايشي مي­باشد. استراتژي پژوهش در زمره پژوهش­هاي كمي و همچنين از حيث روش، داراي ماهيت پژوهشي- توصيفي است. جامعه آماري پژوهش حاضر از پرستاران بيمارستان­هاي دولتي شهر تهران بودند كه حجم نمونه با توجه به فرمول كلاين حداقل 280 نفر در نظر گرفته شد و به روش نمونه­ گيري تصادفي ساده انتخاب شدند. اطلاعات موردنياز، پس از توزيع پرسشنامه ­ها، جمع ­آوري و با استفاده از نرم­ افزار SMART PLS تجزيه ‌و تحليل شد. يافته ها: يافته­ هاي پژوهش بر وجود رابطه معنادار بين متغيرهاي پژوهش دلالت دارد كه به تائيد فرضيه­ ها منجر شد؛ بنابراين كاركردهاي مديريت استراتژيك منابع انساني رابطه مستقيم و معنادار با تاب ­آوري سازماني و سرمايه اجتماعي دارد. همچنين سرمايه اجتماعي با تاب­ آوري سازماني رابطه معنادار دارد. همچنين، ميانجي بودن سرمايه اجتماعي در رابطه بين مديريت منابع انساني استراتژيك و تاب ­آوري سازماني نيز تائيد شد. نتيجه گيري: مديران با فراهم نمودن شرايطي كه در آن پرستاران اطلاعات، ايده­ها و ديگر منابع را براي انجام وظايف در اختيار يكديگر قرار دهند و همچنين مدنظر قرار دادن نظرات و ايده ­هاي پرستاران در تصميم گيري­ها، مي ­توانند سبب افزايش تاب ­آوري پرستاران و بيمارستان شوند.

Introduction: Todaychr('39')s organizations operate in a dynamic environment that can not only create significant opportunities for organizational growth, but also bring significant challenges to the organization. Therefore, to overcome these environmental conditions, organizations need to expand their resilience capacity in their organizational systems. Aim: The purpose of this study was to investigate the relationship between strategic human resource management and organizational resilience is examined according to the mediating role of social capital. Material and methods: The present study is an applied research in terms of purpose and a descriptive survey in terms of data collection method. Research strategy in the category of quantitative research as well as in terms of method, has a research-descriptive nature. The statistical population of the present study was nurses in Tehran’s hospitals, which according to the Klein formula, at least 280 people were considered and selected by the simple random sampling method. After distributing the questionnaires, the required information was collected and analyzed using SMART PLS software. Results: The research findings indicate a significant relationship between the research variables that led to the confirmation of the hypotheses; thus, the functions of strategic human resource management are directly and significantly related to organizational resilience and social capital. Social capital also has a significant relationship with organizational resilience. The mediation of social capital in the relationship between strategic human resource management and organizational resilience was also confirmed. Conclusion: Managers can increase the resilience of nurses and hospitals by providing the conditions that nurses share information, ideas and other resources with each other to perform tasks, as well as considering nurseschr('39') opinions and ideas in decisions