تحليل راهبردي سيستم اشتغال مبتني بر كار آفريني دانش آموختگان علوم ورزشي دانشگاه آزاد و ارائه راهبردهاي مناسب

Strategic Analysis of Entrepreneurship-based employment system of Graduates Sport Sciences in Azad University and provide appropriate strategies

مقاله حاضر برگرفته از رساله، دكتري كه هدف از اين پژوهش تحليل راهبردي سيستم اشتغال مبتني بر كارآفريني دانش آموختگان علوم ورزشي دانشگاه آزاد و ارائه راهبردهاي مناسب بود. روش تحقيق از نوع توصيفي - تحليلي انتخاب شد. جامعه آماري شامل اساتيد، مديران و صاحب­ نظران حوزه آموزش و اشتغال فارغ التحصيلان علوم ورزشي دانشگاه آزاد بود. نمونه آماري به روش قضاوتي و به تعداد 46 نفر انتخاب شد. ابزار پژوهش شامل مطالعه كتابخانه اي، مصاحبه، پرسشنامه و دلفي بود. روايي محتوايي ابزارها با استفاده از نظر متخصصان و پايايي آن با استفاده از روش آلفاي كرونباخ ارزيابي و تاييد گرديد. از روش سوات جهت تحليل يافته ­ها استفاده شد. 61 مولفه راهبردي شناسايي شده شامل قوت­ ها، ضعف ­ها، فرصت ­ها و تهديدها بودند. اين مولفه ها در شش منظر؛ ساختاري و مديريتي، حمايت‌ها و خدمات، آموزشي و علمي، اطلاعات و ارتباطات، صنعت و بازار و فردي و رفتاري چارچوب ­بندي شدند. بيشترين مولفه­ مربوط به منظر آموزشي و علمي (15 مولفه) و بخش تهديدها (17 مولفه) بود. ماتريس ارزيابي نشان داد كه موقعيت راهبردي در حوزه ثبات (نزديك به رشد) قرار گرفت. اين موقعيت شناسايي نشان از اين دارد كه علارغم وجود مشكلات مختلف، سيستم اشتغال مبتني بر كارآفريني دانش آموختگان علوم ورزشي دانشگاه آزاد نيازمند رسيدن به پايداري نسبي و قرار گرفتن در مسير رشد دارد.

The aim of this research was Strategic Analysis the Entrepreneurship-based employment system of Graduates Sport Sciences in Azad University and provide appropriate strategies. The research method was descriptive-analytical. The statistical population consisted of experts and knowledgeable about the employment of sport science graduates of Azad University. The statistical population consisted of professors, managers and experts in the field of education and employment of Azad University graduates of sport sciences. The sample of the study was 64 people. Research tools included library study, interview, questionnaire and Delphi. Content validity of the instruments was evaluated by experts and its reliability was assessed by Cronbach's alpha method. Swat method was used to analyze the findings. The 4 strategic components identified included strengths, weaknesses, opportunities, and threats. These components were categorized into six perspectives - structural and managerial, support and services, educational and scientific, information and communication, industry and market and individual and behavioral. Most components were related to educational and scientific perspectives ( components) and threats ( components). The evaluation matrix showed that the strategic position was in the area of stability (close to growth). This identification situation indicates that despite the various problems, the entrepreneurship system based on entrepreneurship of Azad University graduates requires relative stability and growth path.