رابطه شايسته سالاري، فشار شغلي، كنترل شغلي و حمايت سازماني ادراك شده با عملكرد كاركنان

The relationship between meritocracy, job pressure, job control, and perceived organizational support with employee performance

عملكرد كاركنان موضوعي است كه ارتباط تنگاتنگي با دستيابي سازمان به اهداف تعيين شده خود دارد، به گونه اي كه عملكرد كاركنان معادل عملكرد سازمان در نظر گرفته مي شود. هدف پژوهش حاضر بررسي رابطه شايسته سالاري، فشار شغلي، كنترل شغلي و حمايت سازماني ادراك شده با عملكرد كاركنان مي باشد كه از نظر هدف، كاربردي و از نوع همبستگي بوده است. جامعه آماري اين پژوهش كليه كاركنان شعب بانك صادرات استان بوشهر بوده كه با استفاده از فرمول كوكران نمونه اي به تعداد 242 نفر با روش نمونه گيري تصادفي انتخاب و مورد بررسي قرار گرفته است. روش گردآوري اطلاعات ميداني و ابزار گردآوري پرسشنامه هاي موهر و همكاران(2006)، لي و بابكو(1998)، چيانگ و هسيه(2012)، حسيني و همكاران (1392) و مقيمي(1390) بوده است. روايي پرسشنامه ها از طريق روايي محتوا و بررسي اساتيد مورد تاييد قرار گرفت و پايايي پرسشنامه ها به وسيله آلفاي كرونباخ، تمامي متغيرهاي تحقيق بالاي 0/7 بدست آمده است. و در نهايت داده ها اندازه گيري و با استفاده از معادلات ساختاري مورد تجزيه و تحليل قرار گرفت. نتايج نشان داد كه در سطح معناداري 0/05 بين فشار شغلي و عملكرد كاركنان رابطه منفي و معناداري وجود دارد. اما رابطه كنترل شغلي، حمايت سازماني ادراك شده و شايسته سالاري بر عملكرد كاركنان مثبت و معنادار بوده است.

Employee performance is an issue that is closely related to the organization's achievement of its set goals, so that employee performance is considered equivalent to the organization's performance. The aim of this study was to investigate the relationship between meritocracy, job pressure, job control and perceived organizational support with employee performance, which in terms of purpose, was practical and correlational. The statistical population of this study was all employees of Saderat Bank branches in Bushehr province. Using Cochran's formula, a sample of 242 people was selected and examined by random sampling method. The method of collecting field information and tools was to collect the questionnaires of Moher et al. (2006), Lee and Babco (1998), Chiang and Hesiyeh (2012), Hosseini et al. (1392) and Moghimi (1390). The validity of the questionnaires was confirmed by the validity of the content and the review of the professors, and the reliability of the questionnaires was obtained by Cronbach's alpha, all research variables above 0.7. Finally, the data were measured and analyzed using structural equations. The results showed that at a significance level of 0.05 there is a negative and significant relationship between job pressure and employee performance. But the relationship between job control, perceived organizational support, and meritocracy has been positive and significant on employee performance.