بررسي تأثير اقدامات كاري با عملكرد بالا بر عملكرد سازمان با در نظر گرفتن نقش تعديلگري مديريت منابع انساني الكترونيك

The Effect of High-Performance Work Practices on Organizational Performance: The Mediating Role of E-Human Resource Management

هدف اصلي پژوهش حاضر بررسي تأثير اقدامات كاري با عملكرد بالا بر عملكرد سازمان با در نظر گرفتن نقش تعديل­گري مديريت منابع انساني الكترونيك شركت‌هاي مستقر در شهرك صنعتي جي اصفهان است. جامعه آماري پژوهش شامل كليه مديران و كارشناسان منابع انساني در شهرك صنعتي جي اصفهان است و نمونه آماري مبتني بر قواعد معادلات ساختاري و به روش نمونه‌گيري در دسترس اتفاقي به تعداد 230 نفر انتخاب گرديد. براي جمع‌آوري داده‌ها از پرسشنامه اقدامات كاري با عملكرد بالا فلود و همكاران (2008) داراي 9 گويه، پرسشنامه عملكرد سازمان كتكار و سات (2009) كه داراي 5 گويه و پرسشنامه مديريت منابع انساني الكترونيك هويي (2006) كه شامل 9 گويه هست، استفاده شد. پايايي پرسشنامه‌ها با استفاده از آلفاي ‌كرونباخ براي پرسشنامه‌ها به‌ترتي0/882، 0/823 و 0/823 محاسبه شد و فرضيه‌هاي اين تحقيق با استفاده از تحليل عاملي و مدل معادلات ساختاري مورد آزمون قرار گرفت. نتايج تحقيق نشان داد كه اقدامات كاري با عملكرد بالاي محيط كاري بر عملكرد شركت‌هاي مستقر در شهرك صنعتي جي اصفهان تأثير مثبت معناداري مي‌گذارد. مديريت منابع انساني الكترونيك بر عملكرد شركت‌هاي مستقر در شهرك صنعتي جي اصفهان تأثير مثبت معناداري مي‌گذارد. مديريت منابع انساني الكترونيك در رابطه بين اقدامات كاري با عملكرد بالا و عملكرد شركت‌هاي مستقر در شهرك صنعتي جي اصفهان اثر تعديل‌گري معناداري ندارد.

The purpose of this study was to investigate the effect of high-performance work practices on organizational performance of Companies located in Jey Industrial City, Isfahan with regard to the mediating role of E-human resource management. The research population comprised all managers and employees working in human resource management sectors of the target companies from whom a convenience sample of 342 participants was selected based on structural equation principles. The research data were collected employing the High-Performance Workplace Questionnaire (Flood et al., 2008) with 9 items, the Organizational Performance Questionnaire (Katkar & Satt, 2009), with 5 items, and Electronic Human Resource Management Questionnaire (Hooi, 2006), with 9 items. The Cronbach's alpha measures of the the questionnaires were calculated and found to be 0.882, 0.823 and 0.823, respectively. Sstructural Equation Modeling (SEM) was utilized to test the research hypotheses using PLS software. The findings confirmed that organizational performance of Jay Industrial City companies was significantly and positively influenced by high-performance work practices and E-human resource management, however, E-human resource management did not significantly mediate relationship between high-performance work practices and organizational performance.